1、工具：技術(shù)，管理 。
2、在從事技術(shù)的時(shí)候，主要做的事情就是管事，而轉(zhuǎn)向管理后，主要做的事情就是管人，管事和管人的邏輯和方法是不同的，要能區(qū)別的對(duì)待 。
3、從事管理之后，不要把所有的問(wèn)題都攬?jiān)谧约荷砩?，要能夠推?dòng)團(tuán)隊(duì)做事，推動(dòng)解決問(wèn)題，把個(gè)人的成功引申到團(tuán)隊(duì)成功上去，這樣的思維是干好管理的第一步 。
4、轉(zhuǎn)向管理后，就不要過(guò)多關(guān)注工作任務(wù)和事務(wù)性工作，應(yīng)該將更多的時(shí)間放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、了解客戶需求以及找出更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作方式上面去 。
5、從事管理后，不要過(guò)多關(guān)注緊急而不重要的事情，很多剛剛從事管理的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)過(guò)多的關(guān)注當(dāng)下緊急卻不重要的事情，感覺(jué)這樣很有成就感，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)就是很多重要不緊急的事情會(huì)發(fā)展為重要而緊急的事情，更會(huì)讓自己后期麻煩不斷 。
6、作為管理者，適當(dāng)?shù)膾伋鲆恍﹩?wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量，讓團(tuán)隊(duì)成員提供問(wèn)題的解決方案，提出自己對(duì)問(wèn)題的看法，把解決問(wèn)題的責(zé)任交給團(tuán)隊(duì)，而自己做一個(gè)鼓勵(lì)者和引領(lǐng)者 。
【從技術(shù)走向管理需要注意些什么】7、技術(shù)人員提升做管理很好，內(nèi)行人帶隊(duì)比外行人帶隊(duì)強(qiáng)多了，只是技術(shù)人員往往說(shuō)話較直接，浮躁的老板或頂頭上司不喜歡，所以技術(shù)人員轉(zhuǎn)向管理，還要學(xué)會(huì)溝通 。
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