1、店長要與伙伴及時溝通 ， 店長作為一名基層的管理者 ， 如果對自己的下屬不了解 ， 不知道每個伙伴的能力、特長、喜好 ， 甚至伙伴的生日 ， 就沒辦法讓伙伴在工作中發(fā)揮自己最大的能力 ， 從而影響伙伴工作時的積極性 。
2、店長要了解每個伙伴的特長 ， 店長只有知道每個伙伴的長處和短板 ， 才能在分配工作、配置目標(biāo)時做到合理安排 ， 使得人盡所能、人盡其才 ， 有效提升門店的工作效率 ， 提高銷售業(yè)績 。
【店長怎么做好門店的績效管理】3、分配工作須責(zé)任到人 ， 美業(yè)店長所制定的每項工作內(nèi)容 ， 一定要嚴(yán)格結(jié)合工作流程和時間節(jié)點做出明確的要求 ， 將每一項工作都責(zé)任到具體的人 。要求責(zé)任到人 ， 也是做好過程監(jiān)管的必要保證 ， 遇到問題都能及時尋找問題的本源 ， 帶領(lǐng)團隊及時的合理的解決問題 ， 并做好今后的預(yù)防工作 ， 避免下次再犯同樣的錯誤 ， 從而提升門店的經(jīng)營效率和管理水平 。
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