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最近的樂視可以說沒一件樂事。資產(chǎn)凍結(jié)，發(fā)不出工資，員工討債，賈躍亭卸任......一連串的負(fù)面信息不禁讓人覺得樂視即將壽終正寢。
【2022電信合約機(jī)0元購機(jī) 中國電信合約機(jī)套餐價格表2022】

當(dāng)然最令人惡心的，無非是合約機(jī)里內(nèi)置運營商的各種 APP，從開機(jī)畫面，系統(tǒng)里各種手機(jī)營業(yè)廳，一大堆低頻使用甚至幾乎從來不用的定制應(yīng)用占據(jù)著手機(jī)桌面和內(nèi)存，這一點安卓用戶應(yīng)該深有體會。
更有甚者直接在合約機(jī)的機(jī)身打上運營商的 Logo，生怕別人不知道你用的是預(yù)存話費的合約機(jī) 。
從以上幾點來看，合約機(jī)對于大部分用戶來說其實并不劃算，到頭來沒省多少錢不說，還要為此為合約合同買單。合約結(jié)束以后還要承擔(dān)高額的套餐才能保住你用了 N 年的手機(jī)號。
目前，美國主流運營商已全部取消合約機(jī) 。之前 T-Mobile 是第一家停售兩年合約的美國大型運營商，該公司早在 3 年前就采取了這一措施；AT&T 去年初效仿了 T- Mobile 的做法，限制了兩年合約的銷售渠道；Verizon 也在 8 月取消了合約計劃。
而直到最近，美國移動運營商 Sprint 證實，該公司將停止銷售兩年合約機(jī) 。至
此，美國四大運營商將全部以全價和分期付款的方式銷售手機(jī) 。
誰在養(yǎng)這棵運營商的搖錢樹？看似劃算的合約手機(jī)，實際包含了太多的隱形成本。面對繁雜的套餐價目表，不少消費者往往最后都走向運營商鋪好的「坑」。但從另一個角度看，如果合約機(jī)一無是處，為何還是有人在養(yǎng)這棵運營商的搖錢樹呢？
目前市面上合約機(jī)的銷售模式，由三個關(guān)鍵因素構(gòu)成：

手機(jī)產(chǎn)品終端
套餐
合約利益推力

這三個因素，決定了合約機(jī)的出生和消亡。
從產(chǎn)品終端上講，早期的國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)商占據(jù)的市場份額并不大，在三星，摩托羅拉等大牌國際廠商打入內(nèi)地時，與運營商合作推出機(jī)型定制，似乎成了一條險中求勝的路子。一來可以通過運營商的影響力提高知名度，二來可以通過運營商的套路扣住用戶，增強(qiáng)品牌粘性。
而套餐方面，大多用戶月消費并達(dá)不到套餐的低消金額。而對于一些高昂話費人士，合約機(jī)卻不失為一個親民的選擇。除此之外，一些單位的批量購買，部分商業(yè)活動的禮品的贈送，共計起來也是一筆可觀的需求量。
反觀美國，取消終端補(bǔ)貼的運營商通過改變營銷策略，并將精力放在更多強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、手機(jī)套餐的設(shè)計和內(nèi)容服務(wù)方面，從而走出了捆綁泥潭。對網(wǎng)絡(luò)的重視和對手機(jī)套餐設(shè)計理念的改變，已經(jīng)為運營商帶來了實實在在的好處。
GEEK君有話說也就短短幾年的工夫，與運營商聯(lián)合推出的定制手機(jī)，竟成了用戶不疼，廠商不愛的代表性產(chǎn)品。美其名曰保證最低消費，實際上是強(qiáng)制消費。
在極客君看來，盡管運營商在合約機(jī)上推出各種補(bǔ)貼返利，但終需回歸通信本質(zhì)，從營銷拉動為主回歸到實打?qū)嵉木W(wǎng)絡(luò)服務(wù)上來，順應(yīng)國家的提倡政策。天若有情天亦老，提速降費是滄桑。