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年銷(xiāo)過(guò)億!80后海歸辭百萬(wàn)年薪賣(mài)這個(gè),一年登上第一( 二 )




但在線上賣(mài)窗簾沒(méi)有想象中那么容易 。 在德國(guó) , 窗戶多是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) , 但是中國(guó)的窗戶大小不一 , 店里沒(méi)有默拍訂單 。 考慮到購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)會(huì)影響品牌印象 , 他組建了60人的客服團(tuán)隊(duì) , 給他們培訓(xùn) , 講窗簾設(shè)計(jì)理念、色彩搭配等知識(shí) , 掃除打造品牌的障礙 。
一年賣(mài)出上億元
創(chuàng)業(yè)第一年 , CR9的銷(xiāo)量就勢(shì)如破竹 , 年銷(xiāo)售額超過(guò)900萬(wàn)元 , 品牌登上天貓窗簾門(mén)簾配件類目第一 。 翟京軍沉浸在“選對(duì)了類目”的喜悅里 。
但很快新問(wèn)題來(lái)了 。 國(guó)外買(mǎi)家習(xí)慣自己安裝 , 但是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者更希望商家能提供上門(mén)服務(wù) , 他找到第三方安裝公司合作 , 在店里推出上門(mén)測(cè)量、安裝服務(wù) , 實(shí)現(xiàn)了窗簾的O2O模式 。
這一年 , 團(tuán)隊(duì)摸索電商運(yùn)營(yíng)方法 , 加大宣傳 , 同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí) 。 為了讓安裝更便利 , 上線無(wú)需打孔的粘貼式窗簾;推出定制服務(wù) , 在遮陽(yáng)窗簾時(shí)尚智能的基礎(chǔ)上 , 加入買(mǎi)家個(gè)性化的圖案 。
第二年銷(xiāo)量直接漲了5倍 , 超過(guò)6000萬(wàn)元 。 第三年 , 品牌銷(xiāo)售額破億 。

年銷(xiāo)過(guò)億!80后海歸辭百萬(wàn)年薪賣(mài)這個(gè),一年登上第一



但隨后 , 一帆風(fēng)順的日子消失了 。
為了擴(kuò)大品牌知名度 , 翟京軍忙于拓展新店 , 擴(kuò)充員工數(shù)量 。 可是新店一直虧損 , 加上疫情影響發(fā)貨等因素 , 之后兩年銷(xiāo)量出現(xiàn)了輕微下滑 。
他苦惱了半年 。 自己精力跟不上 , 團(tuán)隊(duì)也出現(xiàn)了問(wèn)題 , 一些管理人員把宏觀戰(zhàn)略、做中國(guó)品牌掛在嘴邊 , 但在落地上缺乏具體措施 。 更為嚴(yán)峻的是 , 品牌引起行業(yè)關(guān)注 , 模仿者緊跟其后 , 產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重 。
他不知道如何突破 , 陷入迷茫 。
窗簾的未來(lái)
冷靜下來(lái) , 重新研究市場(chǎng)后 , 他發(fā)現(xiàn)中國(guó)的遮陽(yáng)窗簾市場(chǎng)已出現(xiàn)了兩極分化:客單價(jià)幾十元的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感 , 根本不關(guān)注品牌;客單價(jià)二三百元的消費(fèi)群體 , 注重窗簾的質(zhì)感美學(xué) , 愿意為品牌買(mǎi)單 。
不做大而全 , 后者才是品牌的目標(biāo)用戶 , 他決定做減法 , 聚焦中高端用戶 。
之后一年 , 他在面料厚度、色牢度、配件牢固性上做持續(xù)升級(jí);在定價(jià)上 , 他不再憑感覺(jué)拍腦袋做決策 , 而是綜合運(yùn)營(yíng)推廣、人工、場(chǎng)地成本等因素 , 更系統(tǒng)、穩(wěn)定地維護(hù)品牌的價(jià)格體系 。
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翟京軍是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)出身 , 互聯(lián)網(wǎng)玩法則講究尋找精準(zhǔn)用戶 , 顯然做窗簾品牌只講戰(zhàn)略理論不夠 , 還得真正沉到市場(chǎng)里去 , 他和團(tuán)隊(duì)在站外引流上加大投入 , 培養(yǎng)達(dá)人、主播 , 進(jìn)行內(nèi)容種草 。
雖然部分新產(chǎn)品定價(jià)相較以往有所提升 , 但因?yàn)槭鼙姼泳珳?zhǔn) , 品牌吸引到了很多高質(zhì)量用戶 , 店鋪的復(fù)購(gòu)率超過(guò)15% 。 甚至海外用戶也來(lái)下單 , 澳大利亞、東南亞等地區(qū)的海外客戶一年采購(gòu)上百萬(wàn)元 。
如今窗簾的功能不僅僅局限于遮陽(yáng) , 還有保護(hù)隱私、裝飾等功能 , 比如很多人喜歡香格里拉簾、夢(mèng)幻簾 , 將其納入軟裝計(jì)劃里 。 品牌跟著潮流趨勢(shì) , 升級(jí)為提供智能窗簾解決方案 , 不僅僅只是遮陽(yáng)品牌了 。
為了提升品牌體驗(yàn) , 今年他在線下開(kāi)了體驗(yàn)店 , 門(mén)店的形式讓消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)少了很多后顧之憂 , 他計(jì)劃在全國(guó)開(kāi)啟連鎖加盟模式 。
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根據(jù)中國(guó)建筑遮陽(yáng)行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) , 2021年遮陽(yáng)、遮陽(yáng)材料行業(yè)市場(chǎng)容量達(dá)6564.4億元 , 預(yù)計(jì)到2025年該行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)11582億元 。 在行業(yè)里摸爬滾打了6年 , 翟京軍認(rèn)為當(dāng)前市場(chǎng)依然分散 , 消費(fèi)者對(duì)于窗簾產(chǎn)品依然沒(méi)有形成品牌意識(shí) , CR9還有很大的發(fā)揮空間 。

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