第二類人，類似博爾頓的工廠主、投資人 。
第三類人，類似瓷器大王韋奇伍德的掌握了新技術(shù)改造舊產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家 。
有成功者就有失敗者，那工業(yè)革命的失敗者是哪些人呢？
失敗者首先是被各種使用大機(jī)器產(chǎn)業(yè)擠垮的小企業(yè)；其次是對(duì)技術(shù)一知半解的妄念者；最后還有過(guò)度的恐慌者 。
如何站在浪潮之巔？利用新技術(shù)，改造原有產(chǎn)業(yè)，整個(gè)時(shí)代就站在了你這一邊 。
05 機(jī)械時(shí)代的管理特點(diǎn)
流水線
機(jī)械思維的三個(gè)顯著特點(diǎn)是：確定性、可拆解、標(biāo)準(zhǔn)化 。
確定性：任何宇宙的規(guī)律都應(yīng)當(dāng)是確定性的，所有理論都可以用明確的公式表達(dá)出來(lái) 。
可拆解：一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題都可以分解成若干個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題 。
標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化是追求效率的唯一手段 。
現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，泰勒的管理學(xué)最具代表性 。
1.效率優(yōu)先，是泰勒管理學(xué)理論的核心 。優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理是最重要的手段 。
2.同構(gòu)的樹狀組織結(jié)構(gòu)，是泰勒管理方式的第二個(gè)特點(diǎn)，可以很好適應(yīng)自上而下將產(chǎn)品分解為大小任務(wù)的做法 。
3.可預(yù)測(cè)性，發(fā)現(xiàn)了普遍規(guī)律后，只要將其應(yīng)用到具體場(chǎng)景便一定能夠預(yù)知結(jié)果 。
泰勒的管理理論是工業(yè)革命之后最有影響力、最有效的管理學(xué)理論，但到了信息社會(huì)，它在企業(yè)管理和協(xié)調(diào)勞資關(guān)系上的局限性越來(lái)越突出了 。
【第一次工業(yè)革命的影響 第一次工業(yè)革命的開始和結(jié)束時(shí)間】學(xué)習(xí)筆記分享——《科技史綱60講》
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