策劃是什么意思營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達到理想目標，借助科學方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設計并制定營銷方案的理性思維活動 。
關于營銷:營:指經(jīng)營，銷:指銷售 。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經(jīng)營者更不多 。是故我泱泱大國，其實營銷人才大大缺乏 。營銷是一個融合了諸多元素的系統(tǒng)工程 。
關于策劃:策:是指計策、謀略;
劃:是指計劃、安排;連起來就是:有計劃的實施謀略 。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動 。好的策劃，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應 。策劃可大可小，時間可長可短 。
CIS只是營銷策劃的一個極微小步驟，確切來說它是劃規(guī)為廣告?zhèn)鞑ミ@一范疇的，也就是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，主導作用是為商品或者是企業(yè)建立一個良好獨特的市場形象，例如商品包裝，廣告宣傳等一整套的措施，不歸屬于策劃范疇，只是一個商品符號的設定和創(chuàng)意 。
專業(yè)角度上的營銷策劃是一個很復雜的過程，具體包括市場營銷調研，消費者目標群的劃分，競爭對手分析，市場目標的確立，以及促銷廣告等等 。
自古以來，就有不少軍事家，*家、說客(縱橫家)、帝王、甚至包括一些師爺們都深諳策劃之道 。諸多案例，至今仍叫人津津樂道，回味無窮 。中國近代真正意識形態(tài)的商業(yè)策劃，似乎是從點子大王何陽開始，特別是在92年到2002年的十年間，中國進入了商業(yè)策劃的鼎盛時期 。2002年之后，由于市場環(huán)境的不斷完善和消費心里的相對理性，已經(jīng)不是一個簡單的文案和一些資源的利用就可以吸引大眾的眼球了 。需要動用更多的資源和甚至是許多人的智慧才能成就一個好的策劃 。這幾年，出了不少所謂的策劃風云人物，然而真正的策劃大師其實是我們的企業(yè)家們，他們的智慧不但可以跨越區(qū)域和時空，而且更具商業(yè)和社會價值 。
營銷策劃是否該有固定的格式
贊成使用標準的策劃格式，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性 。營銷策劃應當從情景分析(Situational
Analysis)開始 。
營銷策劃包括六個步驟:情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、預算和控制 。
情景分析:
企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟、*/法律、社會/文化、技術)和局內人:企業(yè)、競爭者、分銷商和供應商 。企業(yè)可以進行SWOT分析(優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats) 。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析(威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths)，原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外 。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會 。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題 。
目標:對于情景分析中確認的那些最好的機會，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā)，定義目標市場、設立目標和完成時間表 。企業(yè)還需要為利益相關者、企業(yè)的聲譽、技術等有關方面設立目標 。
戰(zhàn)略:任何目標都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標 。
戰(zhàn)術:戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務 。
預算:企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本 。
控制:企業(yè)必須設立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況 。如果計劃進度滯后，企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面 。
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