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2.無法整合各國優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
3.店鋪被品牌直接管理，無法通過代理等形式快速擴(kuò)張(比如意大利的貝納通)，并且財(cái)產(chǎn)也有一部分需要投資于新店鋪和已有店鋪的翻新整修，降低了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(ZARA的Assets Turnover為1.4，GAP為1.8，H&M為2)
4.眾所周知，抄襲問題，ZARA已經(jīng)是明著抄了很多年，你告我就告，官司輸了就賠你錢，反正我都能掙回來(不像美國的Forever21被控告之后搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng) 。)
總之，ZARA創(chuàng)造的是一個(gè)全新的商業(yè)模式，一個(gè)完完全全基于顧客需求的商業(yè)模式。因此，ZARA目前的敵人，只有它自己。只有完全認(rèn)識(shí)并控制住利弊，才能得到長久穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。
Gap

GAP，我只想用一句話來形容它現(xiàn)在的處境：瘦死的駱駝比馬大。作為曾經(jīng)的時(shí)裝界的銷量霸主，GAP居然在2014年被福布斯評(píng)為未來十年最后可能消失的十個(gè)時(shí)裝品牌之一。
從設(shè)計(jì)來說，提到GAP，往往都會(huì)想到那些簡簡單單的款式，牛仔褲，印著LOGO的上衣。但是今年GAP的廣告充分顯示了GAP以不變應(yīng)萬變的宗旨，GAP的市場經(jīng)理來做presentation的時(shí)候說，GAP是希望可以用簡單的款式來塑造屬于每個(gè)人的風(fēng)格。但是如果看GAP的facebook和instagram，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)完全走的是小清新路線，其中很多設(shè)計(jì)還是比較符合WGSN上的潮流預(yù)測中的簡約時(shí)尚。雖然最近幾年GAP由于缺少固定風(fēng)格難以滿足不斷求新求異的青少年消費(fèi)群體，但是因?yàn)楹喖s百搭的設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的面料以及版型，還是贏得了不少忠實(shí)消費(fèi)者的青睞，再加上乘上了簡約功能性為主導(dǎo)的潮流風(fēng)格，使得設(shè)計(jì)方面算是勉強(qiáng)找到了一個(gè)靈魂歸宿。
另外，似乎知道了ZARA和H&M一直被外界冠以環(huán)境污染的罪名，GAP的聯(lián)合創(chuàng)始人Doris和Don Fisher有意發(fā)起了“DO MORE THAN SELL CLOTHES”的倡議，似乎更要采用有機(jī)棉去促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)性生產(chǎn)，希望能夠以品牌的社會(huì)使命喚起人們的品牌意識(shí)，重新樹立品牌形象。
H&M

H&M，另一個(gè)巨人。同樣十分優(yōu)秀的快時(shí)尚品牌，在模式上面來說，更加傾向于兼顧出貨時(shí)間和產(chǎn)品成本，因此速度不及ZARA，但是依靠著成本領(lǐng)先優(yōu)勢也在這一行業(yè)占有一席之地。時(shí)尚程度也不及ZARA，畢竟人家ZARA也是抄大牌啊，而且抄到了精髓。H&M是歐洲這邊“屌絲青年”的首選，最近的設(shè)計(jì)偏街頭，什么大印花，牛仔，大字母，大迷彩。產(chǎn)品缺點(diǎn)也很明顯，質(zhì)量不敢恭維，面料算是這四個(gè)品牌里面比較不好的了。
但是和ZARA一樣，都是把服裝從耐用消費(fèi)品變革為快速消費(fèi)品的革新者，因此質(zhì)量也就不那么重要了。其中H&M最出彩的地方，當(dāng)屬運(yùn)動(dòng)衣，這個(gè)系列在國內(nèi)不賣，估計(jì)人家覺得中國人不愛運(yùn)動(dòng) 。其實(shí)H&M的運(yùn)動(dòng)衣做的很專業(yè)，分類很細(xì)(有跑步，網(wǎng)球，甚至還有瑜伽)，價(jià)格便宜，比阿迪耐克便宜不是一點(diǎn)，因此大受歡迎，銷量很出彩。
另外一點(diǎn)，H&M在尺碼的選擇上有更多選擇，甚至還有很多是為了準(zhǔn)媽媽而量身定制的。因此，可以說H&M和ZARA是各自在不同的方面滿足顧客需求，前者是在日常穿著和使用上，后者是在設(shè)計(jì)上。在運(yùn)營上面，H&M注重低成本，ZARA注重產(chǎn)品更新速度。
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