曾經3次創(chuàng)業(yè)3次失敗，相信與我一樣的人還有很多 。
為什么馬斯克創(chuàng)業(yè)做的項目都能成功呢？
這就是他與我們普通人根本上的思維方式不一樣 。
大家好，我是家務繼龍哥，近3年在深圳做家政服務創(chuàng)業(yè)，感謝大家關注 。
馬斯克有講過做事第一性思維原理，
主要分為4個點：
1，選擇的項目都有很長遠的前景和意義，找人融資時能描繪出精彩的未來 。
【創(chuàng)業(yè)成功人士的事例和啟發(fā) 創(chuàng)業(yè)成功人士】做項目能否成功取決于項目前景能否說服更多人一起投入 。
自己開了個頭，然后不斷去拉其它有影響力的人入股一起，這樣才能降低風險 。
你想想，他哪個項目都是先投入一點，后面不斷去融資發(fā)展 。
我們創(chuàng)業(yè)時，是否考慮過一邊發(fā)展一邊找人加入呢？
往往自己的投資耗完了就線束了，這是根本區(qū)別之一 。
2，巔復傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新驅動 。
他想到，未來電動汽車來替代燃油車是必然的，需要解決問題有哪幾點，
比如電池如何能續(xù)航更遠，如何開發(fā)一套電池管理系統(tǒng)，如何實現自動駕駛 。
很多目前無法解決的問題，攻克后就成為他們的核心競爭力 。
我們也一樣，不管做什么行業(yè)，面對競爭唯一的突破口就是創(chuàng)新 。
3，堅持不認輸的人格魅力 。
火箭發(fā)射公司與特斯拉都面臨破產倒閉，
如果沒有堅持不放棄的決心，
可能他的企業(yè)也不能走到這一步 。
我們普通人可能遇到大點的難題就放棄了 。
4，人脈資源是成功的大頭 。
在做特斯拉之前，馬斯克把支付公司的股份賣掉就是億萬富豪,
所接觸的圈子與我們普通人不是一個層次。
所以，我們必須要時刻不忘記提升自身層次，注重圈子效益 。
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