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編輯導(dǎo)語:數(shù)據(jù)分析是讓很多職場人頭疼的一個(gè)話題,一張簡簡單單的圖片上有幾條曲線,不知道該從何處下手進(jìn)行分析 。這篇文章作者從七個(gè)方面手把手教我們?nèi)绾巫鰯?shù)據(jù)分析,一起來看看吧 。

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經(jīng)常有同學(xué)抱怨,在公司里,總被催著問:通過數(shù)據(jù),你看到了什么?可實(shí)際數(shù)據(jù)就幾個(gè)曲線而已,也不知道咋解讀 。也沒有人教,自己好不容易寫了幾句,又被嫌棄:“你這都是廢話,我們要深層次含義” 。咋辦?
今天系統(tǒng)解答一下 。就舉個(gè)最簡單的例子,下邊是某公司一周銷量數(shù)據(jù),你看到了什么?
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一、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)解讀示例1. 高了表揚(yáng)低了罵
數(shù)據(jù)解讀,寫的是:周一到周五很高,周六、周日低,所以要!搞!高!……這么解讀當(dāng)然會(huì)被說:你這都是廢話??!業(yè)務(wù)又不是瞎子,看不到數(shù)字是周六日低嗎 。
2. 哪里跌了哪搞高
因?yàn)橹芰?8%,所以要搞高……這個(gè)是廢話*2和上一種說法是一個(gè)模子里刻出來的 。
3. 加減乘除算不停
平均值95.2,最大值125,最小值35……這個(gè)是廢話*3 。平均95.2所以呢?最大值125所以呢?這還是在把數(shù)字復(fù)述一遍而已,沒有講出任何含義 。
二、解讀的關(guān)鍵是理清業(yè)務(wù)含義
以上三種錯(cuò)誤的共同點(diǎn),是:就數(shù)論數(shù),止于數(shù)據(jù) 。沒有讀出數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)意義 。其實(shí)數(shù)據(jù)解讀一點(diǎn)都不高深,我們每月每天都在用,比如:
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業(yè)務(wù)部門做決策也一樣 。他們想聽的是:不劃算、不喜歡、買不起 。他們更想聽的是:“今天中午預(yù)算只有人均50,在這家川菜館既管飽又好吃”,他們想聽的絕不是“2公里內(nèi)共28家餐廳,平均價(jià)格63元,最高價(jià)725元,最低價(jià)13元,較上個(gè)月價(jià)格提升了10%”——這真的是一點(diǎn)意義都沒有 。
想要得出這種判斷,需要三個(gè)條件:
了解數(shù)據(jù)代表的現(xiàn)實(shí)含義了解數(shù)據(jù)大小代表的現(xiàn)實(shí)區(qū)別明確判斷標(biāo)準(zhǔn)
比如大眾點(diǎn)評(píng)上飯店人均金額185元 。它不是一個(gè)孤零零的數(shù)字,而是填肚子的成本,這是人均金額的現(xiàn)實(shí)含義 。成本低了可以接受,高了就吃不起,這是數(shù)據(jù)大小的現(xiàn)實(shí)區(qū)別 。比如我一個(gè)月餐費(fèi)預(yù)算只有3000塊,意味著每天只有100塊錢,這就有了標(biāo)準(zhǔn) 。那這一頓185,明天就得吃土了 。這就形成了判斷:太貴了,得換個(gè)地方 。
解讀企業(yè)數(shù)據(jù)也如此,不能只見數(shù)據(jù),不見業(yè)務(wù) 。同樣三點(diǎn):
業(yè)務(wù)含義:數(shù)據(jù)反映的是什么業(yè)務(wù)業(yè)績走勢:通過數(shù)據(jù)形態(tài),解讀業(yè)務(wù)發(fā)展走勢判斷標(biāo)準(zhǔn):到底什么算好,什么算不好
下邊我們一個(gè)個(gè)看一下 。
三、從理解業(yè)務(wù)含義開始
回到開頭的例子,“銷售業(yè)績”這個(gè)指標(biāo)本身有很多含義 。
直接含義:銷售隊(duì)伍的努力程度銷售業(yè)績+成本:企業(yè)的盈利情況銷售業(yè)績+產(chǎn)品:產(chǎn)品暢銷程度銷售業(yè)績+用戶分層:用戶的需求銷售業(yè)績+庫存:產(chǎn)品進(jìn)銷存管理質(zhì)量
但是注意:這里并沒有標(biāo)準(zhǔn),因此無法判斷是好是壞 。這也是為什么直接下結(jié)論“業(yè)績低了要搞高”是非常錯(cuò)誤的行為 。銷售業(yè)績直觀反映的是銷售隊(duì)伍的努力程度,想知道這個(gè)數(shù)值是好是壞,我們可以直接去問“銷售隊(duì)伍的KPI達(dá)標(biāo)了多少?”;也可以從業(yè)績曲線走勢來判斷 。這就需要做第二步:觀察業(yè)績走勢 。
四、觀察業(yè)績走勢
一個(gè)問題:“什么樣的產(chǎn)品會(huì)賣出這種曲線?”因?yàn)橛衅咛斓臄?shù)據(jù),所以可能代表了三種走勢:

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