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萬(wàn)新光學(xué)眼鏡有限公司官網(wǎng) 萬(wàn)新光學(xué)眼鏡有限公司( 七 )


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市場(chǎng)整合進(jìn)一步深化 , 國(guó)內(nèi)頭部品牌迎來(lái)崛起良機(jī)
國(guó)內(nèi)鏡片市場(chǎng)中 , 由國(guó)際知名廠商和國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)組成的頭部集團(tuán)已經(jīng)形成 , 占據(jù)了近八成的銷售額 。但從銷量上來(lái)看 , 仍然有30%以上的市場(chǎng)空間掌握在大量的中小企業(yè)手中 。隨著中國(guó)居民收入水平的不斷提升 , 消費(fèi)升級(jí)的持續(xù)推進(jìn) , 眼鏡佩戴者或購(gòu)買者對(duì)防藍(lán)光、抗疲勞、近視防控等功能性鏡片的認(rèn)知度與需求的日益增長(zhǎng) , 技術(shù)水平落后、生產(chǎn)效率低下、僅以價(jià)格低作為主要賣點(diǎn)的鏡片廠商生存空間將受到極大挑戰(zhàn) , 低質(zhì)量低附加值的鏡片也將逐漸被市場(chǎng)淘汰 。而國(guó)際廠商盡管擁有較強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力和良好的品牌形象 , 但由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者 , 尤其是三線及以下城市的消費(fèi)者對(duì)鏡片品牌的敏感度較低 , 再加上其高昂的產(chǎn)品價(jià)格 , 國(guó)際廠商在搶占下沉市場(chǎng)的過(guò)程中很難取得先機(jī) 。反觀本土優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品性價(jià)比及產(chǎn)能銷量上已經(jīng)占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì) , 經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)與追趕、積累與沉淀 , 其產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)能力與國(guó)際廠商的差距也在縮小 。通過(guò)調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出 , 國(guó)產(chǎn)鏡片的品質(zhì)已得到消費(fèi)者的普遍認(rèn)可 。在未來(lái)數(shù)年國(guó)內(nèi)鏡片市場(chǎng)的整合過(guò)程中 , 國(guó)內(nèi)品牌將迎來(lái)崛起良機(jī) , 尤其是以萬(wàn)新、明月為代表的中端鏡片市場(chǎng)主力軍們 , 憑借其質(zhì)量可靠且價(jià)格適中的產(chǎn)品有望進(jìn)一步擴(kuò)大在銷量上的領(lǐng)先并縮小在銷售額上與國(guó)際廠商的差距 。
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眼鏡零售商向視光中心或眼科診所轉(zhuǎn)型 , 由單純的售賣眼鏡及相關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁┮暪饨鉀Q方案
在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下 , 為解決消費(fèi)低頻導(dǎo)致入店人數(shù)不足、消費(fèi)者信任度缺失(認(rèn)為醫(yī)院或診所的驗(yàn)配準(zhǔn)確度高于眼鏡店)、商業(yè)模式單一且盈利能力不足等問(wèn)題 , 有能力、有遠(yuǎn)見(jiàn)的眼鏡零售商開(kāi)始積極求變 , 拓展業(yè)務(wù)范疇、創(chuàng)新商業(yè)模式 , 嘗試著向視光中心和眼科診所等轉(zhuǎn)型 。視光中心和眼科診所能夠?yàn)榭蛻籼峁┽t(yī)學(xué)驗(yàn)光配鏡、雙眼視功能檢查及異常處理、斜弱視診斷治療、青少年近視發(fā)病原理及解決方案等服務(wù) , 屬于眼鏡店和眼科醫(yī)院或眼科門診之間的一種新業(yè)態(tài) , 是眼鏡及鏡片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化的產(chǎn)物之一 。合格的視光中心和眼科診所既彌補(bǔ)了傳統(tǒng)眼鏡店的專業(yè)不足 , 另一方面也完善了醫(yī)院眼科的服務(wù)體系 。視光中心與傳統(tǒng)眼鏡店相比 , 在設(shè)備、人員、專業(yè)能力、工作流程、產(chǎn)品及服務(wù)類型等方面均有較高層次需求 , 國(guó)內(nèi)大量的中小眼鏡店現(xiàn)階段還缺少向視光中心或眼科診所轉(zhuǎn)型的能力與資金 。隨著消費(fèi)者對(duì)眼睛健康 , 尤其是少年兒童眼睛健康以及視光解決方案的了解與重視程度逐步提升以及眼鏡零售端不斷的整合與發(fā)展 , 未來(lái)數(shù)年 , 視光中心或眼科診所勢(shì)必會(huì)成為眼鏡店轉(zhuǎn)型的主要選擇方向 。
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