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就這么著，隨著90年代中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)井噴式增長(zhǎng) ， “金龍魚(yú)”一躍成為了“國(guó)民品牌” ，成功博得了中國(guó)人對(duì)于“金龍魚(yú)”的信任和喜愛(ài) 。
直到現(xiàn)在，還有不少企業(yè)單位還保留著過(guò)節(jié)發(fā)“福利油”的習(xí)慣，這波操作，堪稱(chēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)界的典范。
可說(shuō)了這么多，別管“金龍魚(yú)”在中國(guó)打造了多么優(yōu)秀的市場(chǎng) ，締造了怎樣偉大的商業(yè)奇跡，從本質(zhì)上，它還是一家外資企業(yè) 。
作為一家外資企業(yè) ，怎么能被掛上“國(guó)家品牌”名號(hào)呢？
2、缺大豆的中國(guó)作為食用油的原材料，穩(wěn)定的大豆供給，自然是滿(mǎn)足食用油生產(chǎn)的必要條件。
中國(guó)的大豆種植歷史非常久遠(yuǎn) ，最早可以溯源到5000多年前，是我國(guó)重要的糧食作物以及油料作物。

2019年，中國(guó)大豆的累計(jì)消耗為10300萬(wàn)噸，能夠占到世界大豆總消耗的20%以上。
可另外一個(gè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，盡管我國(guó)大豆消耗量如此之巨，但本土生產(chǎn)的大豆僅有1600萬(wàn)噸，剩下的8700萬(wàn)噸都是從海外進(jìn)口的。
中國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó) ，竟然需要從國(guó)外進(jìn)口數(shù)量如此巨大的大豆，這究竟是為什么？

時(shí)間回溯到2004年，那年中國(guó)大豆市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)傳言：因氣候原因，國(guó)內(nèi)的大豆今年將減產(chǎn) 。
剛剛經(jīng)歷了“非典”的洗禮，不少企業(yè)從大豆加工企業(yè)夾縫中扛了過(guò)來(lái) ，為了謹(jǐn)慎，面對(duì)這樣的傳言，也只能本著“寧可信其有，不可信其無(wú)”的原則，遠(yuǎn)赴國(guó)外進(jìn)行大量的大豆采購(gòu) 。
可沒(méi)想到的是，當(dāng)年國(guó)內(nèi)的大豆產(chǎn)量并未如期望中的減產(chǎn) ，反倒迎來(lái)了大豐收。
收獲的季節(jié) ，來(lái)自于國(guó)內(nèi)外的各種大豆涌入了中國(guó)市場(chǎng) ，諷刺的是，由于美國(guó)大農(nóng)場(chǎng)運(yùn)行模式的優(yōu)勢(shì) ，導(dǎo)致進(jìn)口的大豆刨去運(yùn)費(fèi)的成本后依然保持著優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的優(yōu)勢(shì) ，成功壓制了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的大豆。

經(jīng)過(guò)了這一輪大豆價(jià)格的暴漲暴跌，中國(guó)的大豆市場(chǎng)迎來(lái)了一次全新的洗牌，中國(guó)的大豆公司在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中幾乎全軍覆沒(méi) 。
傳言從何而來(lái) ，如今已無(wú)法再去查證，可自從那次洗牌過(guò)后，中國(guó)的民營(yíng)大豆企業(yè)再難進(jìn)入市場(chǎng) ，多數(shù)市場(chǎng)份額都被外資企業(yè)所侵占。
可就在所有外資企業(yè)都在想方設(shè)法地繼續(xù)從中國(guó)市場(chǎng)“撈金”之時(shí) ，作為打開(kāi)中國(guó)小包裝食用油模式的“金龍魚(yú)”卻站了出來(lái) ，他們并沒(méi)有選擇與那些外企一樣“同流合污” ，而是努力穩(wěn)定國(guó)內(nèi)食用油市場(chǎng) ，更加廣泛的推崇“福利油”的文化。

通過(guò)多年的市場(chǎng)培養(yǎng) ， “金龍魚(yú)”早就在中國(guó)食用油市場(chǎng)占據(jù)了較大的份額，在行業(yè)內(nèi)部有著極高的話(huà)語(yǔ)權(quán) ，在與當(dāng)局的配合下，最終穩(wěn)定住了國(guó)內(nèi)的食用油市場(chǎng)秩序。
這種做法，自然在中國(guó)國(guó)民心中樹(shù)立了一個(gè)良好的企業(yè)形象，以及良好的企業(yè)信譽(yù) 。
其實(shí)早在上世紀(jì)90年代，中國(guó)的一些企業(yè)便經(jīng)歷過(guò)一次“糖”危機(jī) ，作為“亞洲糖王”的郭鶴年，毫不吝嗇的以低價(jià)幫中國(guó)企業(yè)買(mǎi)入了30萬(wàn)噸的糖。

除此以外， “金龍魚(yú)”背后的“嘉里集團(tuán)” ，多年來(lái)在中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都在活躍著。
在中國(guó)2008年奧運(yùn)會(huì)期間， “金龍魚(yú)”曾捐款了數(shù)百萬(wàn)美元；“512”汶川地震時(shí) ， “金龍魚(yú)”捐了1.3億美元；為支持學(xué)術(shù)發(fā)展，給北京大學(xué)捐了1.1億美元成立獎(jiǎng)學(xué)金基金。