創(chuàng)業(yè)之前、創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者要注意些什么才能開好局起好步呢？成功的創(chuàng)業(yè)人根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了創(chuàng)業(yè)之初要把握的五個(gè)核心要素，這五個(gè)核心要素分別為：
一、確定到底做什么
創(chuàng)業(yè)之前要想清楚到底做什么，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功非常重要，目標(biāo)決定方法，方法決定效率 。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)需要不斷思考、不斷迭代的過程 。一個(gè)很好的例子就是阿里巴巴，阿里巴巴做什么生意？愿景是什么？讓天下沒有難做的生意 。但是他們一開始并沒有完全想明白，經(jīng)過不斷思考，不斷迭代，后來才找到了阿里巴巴的核心目標(biāo)和愿景 。所以，這里的核心是找到我到底要做什么，能做什么，該做什么 。
你在創(chuàng)業(yè)之前，一定要想清楚，這是否是一件很值得做的事情，也就是說，即使做不成也值得，對(duì)得起自己，自己為自己驕傲，父母為你驕傲，家人為你驕傲，總而言之，你在做一件值得做的事情 。在這個(gè)階段最重要的是想好了就行動(dòng)，不要什么都具備了才開始行動(dòng) 。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷思考、不斷迭代的過程 。在做中思考精進(jìn)，在做中迭代升級(jí) 。對(duì)于商業(yè)而言，傳統(tǒng)的射擊理念是先瞄準(zhǔn)再射擊，但這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代，射擊的理念需要改變，應(yīng)該改為先射擊再瞄準(zhǔn) 。因?yàn)榈饶忝闇?zhǔn)了，獵物已飛走了 。等你準(zhǔn)備好了，最好的時(shí)機(jī)已經(jīng)過去了 。
二、明確公司所能創(chuàng)造的價(jià)值
商業(yè)就是價(jià)值的交換 。創(chuàng)業(yè)公司為什么有價(jià)值，因?yàn)楣粳F(xiàn)在和未來有足夠的能力滿足消費(fèi)者的需求；創(chuàng)業(yè)公司為什么有價(jià)值，因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品或服務(wù)為消費(fèi)者解決了問題，為消費(fèi)者和社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值 。
創(chuàng)業(yè)過程中，估值之所以提升上去，一方面是因?yàn)楣镜哪芰μ嵘?，譬如有了新的技術(shù)能力或產(chǎn)品能力等，另一方面，能力的提升本質(zhì)上意味著風(fēng)險(xiǎn)降低了 。
好的創(chuàng)業(yè)者，一定要有路徑規(guī)劃，包括如何在五年之內(nèi)成為獨(dú)角獸企業(yè)等 。
三、把握好創(chuàng)業(yè)風(fēng)口
創(chuàng)業(yè)成功另一個(gè)重要要素是進(jìn)場的時(shí)機(jī)，要在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情，這比什么都重要 。
此外，創(chuàng)業(yè)要找勢能，也就是我們常說的要找風(fēng)口 。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，市場是推不動(dòng)的，市場只能順勢而為 。好的創(chuàng)業(yè)者一定要看準(zhǔn)趨勢和風(fēng)口才進(jìn)場 。
如果我們沒有趕上大趨勢，沒有趕上大的風(fēng)口，也沒有關(guān)系，我們可以尋找小趨勢、小風(fēng)口 。
大趨勢是什么，大趨勢是阿里巴巴，騰訊，京東，今日等互聯(lián)網(wǎng)巨頭；
小趨勢是什么，小趨勢是藏在大趨勢里的趨勢 。
拼多多看到了微信里面的流量，迅速入場，成就千億美金；
羅輯思維看到了微信里面的流量，迅速入場，成就知識(shí)付費(fèi)王者；
薇婭看到了淘寶流量，看到了直播帶貨的趨勢，成就帶貨女王；
辛巴看到了快手流量，看到了短視頻帶貨的趨勢，成就帶貨天王 。
四、建立商業(yè)壁壘
我們認(rèn)為任何一個(gè)好的生意，它必須有商業(yè)壁壘，沒有商業(yè)壁壘，它將不會(huì)是一個(gè)好生意 。
有時(shí)候，你運(yùn)氣足夠好，第一個(gè)做，結(jié)果成功了 。萬一在還沒成功的時(shí)候，大家都沖進(jìn)來了，你怎么辦？如果你沒有商業(yè)壁壘，你就很被動(dòng)很有壓力 。這個(gè)時(shí)候你需要思考：如何形成商業(yè)壁壘？商業(yè)壁壘包括了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、生態(tài)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、特殊資源、專利等等 。好的創(chuàng)業(yè)者一定會(huì)想得非常清楚，如何讓別人沒有辦法復(fù)制我 。
五、建立能勝任的團(tuán)隊(duì)組織
事情都是人做出來的，創(chuàng)業(yè)成功，人是決定性因素 。同樣的事，不同的人來做，可能結(jié)果就不同 。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)基因的理解、團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)與配合，團(tuán)隊(duì)能力上的互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情和勤勉程度等的不同，其結(jié)果一定是不同的 。
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