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管理的核心八個(gè)字 團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)( 二 )

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3、每每工作中發(fā)生“人治”的事 ， 我們要有敏感性 ， 要實(shí)際開展兩項(xiàng)工作：
一個(gè)是短線工作：通過人治解決工作問題本身 。
一個(gè)是長(zhǎng)線工作：通過復(fù)盤將“人治”的過程提煉總結(jié)為“法” 。
4、重新定義精英崗位定位和職責(zé)：除業(yè)務(wù)工作外 ， 增加培養(yǎng)普通員工、制度流程制定優(yōu)化等工作 。
5、團(tuán)隊(duì)中持續(xù)營(yíng)造一種理念和氛圍：人才培養(yǎng)、制度建設(shè)這些工作同具體業(yè)務(wù)工作一樣有價(jià)值 ， 甚至某個(gè)階段更具價(jià)值 。此處要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性 ， 培養(yǎng)有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì) ， 也可以同時(shí)通過員工管理培訓(xùn)來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)此事的理解 。
6、激勵(lì)跟上：既然讓人做雷鋒 ， 就要做到不讓雷鋒吃虧 ， 對(duì)培養(yǎng)人、對(duì)有制度建設(shè)貢獻(xiàn)的精英員工 ， 你在激勵(lì)制度上回饋什么 ， 要制定好 。
7、以上團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議 ， 不是一朝一夕完成的 ， 要扭轉(zhuǎn)精英員工的工作習(xí)慣 ， 也要扭轉(zhuǎn)普通員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣 ， 所以最后一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)就是堅(jiān)持 ， 讓精英員工體會(huì)到團(tuán)隊(duì)對(duì)他工作重心的改變 。
這個(gè)人員管理的基本問題 ， 是在如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)中 ， 管理者應(yīng)具備的能力 。
【管理的核心八個(gè)字 團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)】最后總結(jié)一下 ， 如此的團(tuán)隊(duì)管理的五要素是什么——定位、分工、激勵(lì)、培養(yǎng)、氛圍營(yíng)造 。

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