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抖音音樂人入駐怎么上傳音樂 抖音音樂人( 二 )


那么2022年初,抖音現(xiàn)在官方下場切入宣推市場,升級音樂人服務(wù)平臺,究竟是為什么?
我們回到產(chǎn)業(yè)鏈,從詞曲作者、唱作人、演唱達(dá)人和版權(quán)機構(gòu)來看,音樂宣推的成效依然是行業(yè)普遍存在的痛點,宣推成敗據(jù)定了是否能帶給詞曲作者和音樂人豐厚的報酬和職業(yè)成就感,也決定了是否能帶給產(chǎn)業(yè)鏈上處于內(nèi)容投資環(huán)節(jié)的廠牌/唱片公司/娛樂公司回報,而非真金白銀打了水漂 。
從詞曲作者的角度來看,他們的難處在于需要提高知名度,更需要高效的合作對接渠道,如商務(wù)資料,廣告主、影視、游戲、動漫等更高頻次的合作機會 。
根據(jù)小鹿角智庫《2022年詞曲作者生存現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展困境分析》,超80%的詞曲作者無法僅依靠創(chuàng)作謀生,同時有從事其他全職或兼職工作,需要在保證生存的情況下才能進行詞曲創(chuàng)作;大部分受訪者能夠發(fā)行的作品數(shù)量不及一半,認(rèn)為自己受限于知名度和交易渠道,遭遇“有作品、無處發(fā)”的困境 。
詞曲作者已發(fā)行作品占比,圖表來源:小鹿角智庫《2022年詞曲作者生存現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展困境分析》
從唱作人的角度來看,這幾年原創(chuàng)賽道大爆發(fā),數(shù)十萬音樂人在平臺上競爭,獨立音樂人更是需要一個人兼顧音樂創(chuàng)作、線下演出、社交媒體和商業(yè)洽談運營等多方面復(fù)雜的問題,而這背后,最關(guān)鍵的難題還是積累歌曲傳唱度和個人知名度 。
從演唱達(dá)人來看,天然的優(yōu)勢在于已經(jīng)在短視頻平臺積累了人氣,擁有數(shù)十萬、數(shù)百萬乃至上千萬的粉絲,但達(dá)人存在的風(fēng)險在于,一方面、翻唱歌曲運營達(dá)人自己的流量需要得到正版授權(quán),翻唱有侵權(quán)風(fēng)險,在過去市場混沌期,可能也就蒙混過關(guān)了,但現(xiàn)在版權(quán)正版化,這對達(dá)人合規(guī)性提出了更高的要求;另一方面,達(dá)人主要的收入來源為接新歌推廣翻唱,但商務(wù)收入不一定穩(wěn)定,還是需要有自己的作品 。
當(dāng)下,創(chuàng)作者經(jīng)濟發(fā)達(dá),一年涌現(xiàn)一波網(wǎng)紅 。也因此,演唱達(dá)人從深耕的平臺逐漸出圈,逐漸規(guī)范化、正規(guī)化運營,往主流歌手或者藝人的方向走,會是事業(yè)突破瓶頸期,擁有長久生命力的主打方向 。
從版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈機構(gòu)來看,目前華語樂壇大型音樂唱片公司和幾十家小型音樂公司每天會產(chǎn)出上千首歌曲,再加上分散的來自民間的各類音樂人上傳的新歌,競爭更為激烈,而眾所周知,有傳唱度的歌曲才會積累版權(quán)價值 。如何從激烈的音樂競爭中脫穎而出?成為各大音樂公司和版權(quán)代理商最重要的命題 。
從抖音平臺內(nèi)MCN機構(gòu)的角度來看,在后疫情穩(wěn)定及市場趨于飽和的現(xiàn)狀來看,當(dāng)前MCN機構(gòu)的競爭已經(jīng)進入到優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵期,音樂類MCN也已經(jīng)形成了基本格局 。
這幾年,達(dá)人掉粉、流量爭奪和達(dá)人不滿違約跳槽等,都是擺在MCN面前的挑戰(zhàn) 。如今,音樂MCN也不再局限于扮演中介的角色,而是正逐漸往產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化的方向發(fā)展 。以不要音樂和FLOWSIXTEEN為例,作為網(wǎng)紅音樂公司,在注重挖掘音樂達(dá)人的同時,開始尋求突破,比如注重音樂版權(quán)的流量運營,注重孵化培養(yǎng)有原創(chuàng)能力的音樂人 。
顯而易見,詞曲作者/唱作人、音樂達(dá)人、廠牌/版權(quán)商和MCN機構(gòu)并非各自割裂的環(huán)節(jié),而是環(huán)環(huán)相扣,互相成就、互相影響的關(guān)系 。
數(shù)據(jù)顯示,抖音60%的音樂人一年內(nèi)粉絲翻倍,平臺歌曲每日播放超70億次,一大批抖音新興音樂人粉絲超百萬 。
當(dāng)全行業(yè)普遍面臨宣推的痛點時,對于產(chǎn)業(yè)鏈來說,在抖音官方支持下,結(jié)合平臺的MCN及達(dá)人優(yōu)勢,相互借力打力,也有利于發(fā)揮“組合拳”的力量,共同打造成功的音樂宣推案例 。因為比起單人行動,宣推效果肯定更為可控 。

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