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抖音創(chuàng)始人張一鳴 張一鳴抖音( 三 )

云知道心理情感


本來都是資質(zhì)非常好的人才 ， 人非常聰明、動手能力也強 ， 但沒有控制好自己的傲嬌情緒 。我覺得這和“不甘于平庸”不矛盾 ?！安桓视谄接埂笔悄隳繕?biāo)要設(shè)得很高 ， “不傲嬌”是你對現(xiàn)狀要踏實 。
這2000個樣本當(dāng)中 ， 我見到很多我原來覺得很好的 ， 其實沒有我想象中的發(fā)展好 ， 我原來覺得不好的 ， 其實超出我的預(yù)期 。這里我也舉個例子：
當(dāng)時我們有個做產(chǎn)品的同事 ， 也是應(yīng)屆生招進來 ， 當(dāng)時大家都覺得他不算特別聰明 ， 就讓他做一些比較輔助的工作 ， 統(tǒng)計一下數(shù)據(jù)啊做一下用戶反彈啊之類 。但現(xiàn)在 ， 他已經(jīng)是一個十億美金公司的副總裁 。
后來我想想 ， 他的特點就是肯去做 ， 負(fù)責(zé)任 ， 從來不推諉 ， 只要他有機會承擔(dān)的事情 ， 他總盡可能地做好 。每次也不算做得特別好 ， 但我們總是給他反饋 。他去了那家公司后 ， 從一個用戶量不到10萬的邊緣頻道負(fù)責(zé)起來 ， 把這個頻道越做越好 。由于這是一個邊緣頻道 ， 沒有配備完整的團隊 ， 所以他一個人承擔(dān)了很多職責(zé) ， 也得到了很多鍛煉 。
第五 ， 對重要的事情有判斷力 。
選什么專業(yè)、選什么公司、選什么職業(yè)、選什么發(fā)展路徑 ， 自己要有判斷力 ， 不要被短期選擇而左右 。上面一些例子 ， 也都涵蓋了這一點 。比如當(dāng)時很多人愿意去外企 ， 不愿意去新興的公司 。007年 ， 很多師弟、師妹問我職業(yè)選擇 ， 我都建議他們?nèi)グ俣?， 不要去IBM、微軟 。但實際上 ， 很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點 。
雖然這個道理 ， 大家都聽過很多遍 。剛畢業(yè)時薪酬差三五千塊 ， 真的可以忽略不計 。短期薪酬差別并不重要 。但實際上 ， 能擺脫這個、能有判斷力的人 ， 也不是特別多 。
注：轉(zhuǎn)載文章謹(jǐn)代表作者個人觀點 。

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