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麒麟925可以玩王者嗎 麒麟925( 二 )


去年5月,OPPO宣布與歐洲最大的移動運營商沃達豐達成合作伙伴關(guān)系,OPPO副總裁吳強表示要在2021年至少掌握歐洲5%的市場份額,未來3年內(nèi)成為歐洲市場的領(lǐng)跑者 。
小米CEO雷軍也放話,要在未來幾年在歐洲排到第1名 。幾乎同時,vivo與歐足聯(lián)合作,正式進入法國、德國、意大利、波蘭、西班牙和英國,宣布進一步拓展歐洲市場 。
而在國內(nèi),它們也在抓緊開店,榮耀在今年三季度市場份額環(huán)比大增96%,離不開線下分銷商和零售商提供的渠道支持,截至8月底,榮耀體驗店數(shù)量相比2021年初增長了68%,10月超300家榮耀新店集中亮相 。
小米更是恐怖,10月30日,盧偉冰宣布小米之家第10000家店開業(yè),其中有8000家是在今年開設(shè) 。不過和OV超20萬家線下渠道相比,也不算什么,但就是在這個基礎(chǔ)上,這兩家還在不斷給渠道補貼,加速開店 。
除了華為,所有品牌的線下網(wǎng)絡(luò)都在變得更密 。
熱火朝天的開店之外,今年的手機市場,在華為空缺下,雖然寡頭效應(yīng)依舊,但國產(chǎn)廠商又回到了戰(zhàn)火四起的紛爭狀態(tài),變化隨時都在發(fā)生 。
六月,OPPO與一加宣布合并 。realme以黑馬姿態(tài),從others中脫穎而出,并在11月完成一千萬臺銷量目標,緊接著放出要進軍5000元以上高端市場的消息 。
獨立僅一年的榮耀,就來到中國手機市場份額第三的位置,趙明提出要在12~18個月內(nèi)成為中國手機市場的第一品牌 。小米則宣布要在三年時間拿下全球第一 。
華為的暫時缺席,一切都變得不一樣了,市場有很多年都沒有像今年這樣充滿變數(shù),這當(dāng)然是因為華為留出的空缺實在太大,不管是蘋果、三星,還是小米、OPPO、vivo,乃至獨立出來的榮耀,它們都想獲得華為空出來的那部分份額,這樣才能讓自己吃得更飽,或是在市場占有足夠的立足之地 。
但這些快速的市場反應(yīng)和周密布局,仍然無法回答誰能夠扛起國產(chǎn)高端手機大旗的問題 。這也是為什么出現(xiàn)了華為近乎離場兩年之后,一邊是華為手機缺貨瘋搶,一邊卻被蘋果吃掉高端份額的尷尬局面 。
品牌力的塑造其實就是產(chǎn)品力的打造
當(dāng)然,我們也不是說,除了忙著收割市場以外,國產(chǎn)廠商就沒有做其他事了,華為跌倒的關(guān)鍵是芯片,自研芯片現(xiàn)在已經(jīng)成了眾人關(guān)注的焦點 。
國產(chǎn)廠商中,小米、OPPO、vivo都公開了芯片研發(fā)項目 。但難度可想而知,做自研芯片前期投入非常大,就像是無底洞,且風(fēng)險極大 。自研芯片顯然是急不來的,就算是華為也需要很多年的時間 。
除了芯片之外,華為高端市場的成功還可以總結(jié)為三點:產(chǎn)品策略、技術(shù)研發(fā)和一點點運氣 。
產(chǎn)品策略方面,華為先是看到了國產(chǎn)手機在價位段上的空白,推出的P系列和Mate系列也同時形成了時尚和商務(wù)兩條互不影響的產(chǎn)品線 。
技術(shù)研發(fā)方面,海思麒麟作為核心可以說是華為最大的差異化優(yōu)勢,2014年又遇上高通驍龍810處理器的問題,華為Mate 7和麒麟925可以說是相互成就 。不能不說這其中沒有運氣成分 。
還有2016年,三星Galaxy Note7的電池門事件,華為抓住了機會 。羅永浩曾說:“華為的高端機,吃掉的都是三星的用戶 。”此后,從P9徠卡認證鏡頭、Mate9保時捷設(shè)計版,到P20系列驚艷眾人,再到Mate X在折疊屏手機上的引領(lǐng),從4000元到萬元以上,華為都是國內(nèi)高端手機市場當(dāng)之無愧的領(lǐng)跑者,品牌影響力可謂是水到渠成 。
從華為的成功經(jīng)驗是否可以推導(dǎo)出誰最有可能接過國產(chǎn)高端大旗呢?
與華為當(dāng)年逐步走向成功有個很大的不同是,現(xiàn)如今的智能手機行業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟,無論蘋果還是安卓手機廠商都陷入了創(chuàng)新困境和差異化難題當(dāng)中 。

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