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一加為啥連iQOO都打不過了？

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一加為啥連iQOO都打不過了？

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一加為啥連iQOO都打不過了？

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如果你讓我找出當下最令人唏噓、怒其不爭的手機品牌 ， 魅族排第一沒問題 ， 緊接著那必須就是一加了 。
原本那個意氣風發、不將就的一加不僅被小米遠遠的甩在身后 ， 就連紅米和iQOO這兩個子品牌都已經不把一加看在眼里了 。
根據目前行業內公布的各家子品牌超大杯的三日銷量數據 ， iQOO 15以13萬的銷量排在第一；紅米K90ProMax以10萬左右的銷量排在第二位；而一加15 ， 僅僅只有4.5萬 ， 差點連iQOO 15的零頭都沒達到 ， 目前看也就僅僅能超過自家的難兄難弟真我GT8Pro了 。

一加如此快速的隕落速度 ， 屬實是讓人沒想到的 。
曾經的一加是何許人也？那可是誕生過一加7Pro這種在整個手機行業上都能留下名號機器的品牌；那可是曾經能夠和小米正面硬剛的品牌；那可是曾經國內唯一一個在美國市場擁有3%市場份額的品牌 。
結果現在連一個成立僅6年 ， 并且還是主攻“游戲定位”的手機品牌iQOO都打不過了 ， 甚至是還被遠遠地撇在身后了 。
那么我們不禁要問 ， 一加到底怎么了？難道真的只是因為李杰這個人能力不行么？No、No、No 。

就像大明末代一樣 ， 這已經不是一個人所能左右的了 ， 而是整個體系出現了問題 ， 換一兩個人是沒有價值的 。
而這個問題的根基就是——歐加集團混亂的產品設定和品牌內部嚴重的自我蠶食現象 。
咱們舉個例子 ， 就拿一加13來說 ， 這也算是一加最后的榮光了 ， 這代產品的產品力是不是還不錯？屬于典型的水桶機 。
結果 ， 歐加集團又弄出來個真我GT7Pro ， 同樣主打的也是水桶機 ， 搭載的系統也是Color OS的變種；同樣也有LYT600的長焦；同樣也有素質不錯的屏幕 ， 更重要的是 ， 它的價格還比一加15還便宜800塊錢 。 （至于有人說真我不屬于歐加的 ， 去看一下深圳市銳爾覓移動通信有限公司的母公司的母公司是誰）
換言之 ， 先不說和紅米K系列以及iQOO對壘了 ， 一加13在自家內部就被人“截胡了一道” 。
其實OPPO這么做的目的也很好理解 ， 本質上就是一種內部競爭的策略 ， 俗稱就是多生孩子好打架 。
【一加為啥連iQOO都打不過了？】但是 ， 大家也要知道一點 ， 在消費心理學中有一個大名鼎鼎的名詞叫做“選擇悖論（The Paradox of Choic）” 。
簡而言之 ， 當消費者面對多個選項、且這些選項在優缺點上差距不大時 ， 會因為害怕“選錯”而產生決策疲勞 。
通俗地說 ， 就是消費者覺得無論選哪一款都會失去另一款的某些優點 ， 與其糾結不定 ， 不如干脆放棄這兩款 ， 轉而去選擇其他品牌的產品 ， 尤其是對于這種高價值的產品 。
這叫什么？這就叫內耗 ， 一加的產品、價格一直擰擰巴巴的 ， 和這個有直接關系 。
大家可以仔細地審視一下歐加內部的產品設定 ， 看看是不是普遍存在這個問題 ， 比如曾經的一加數字系列和OPPO Find X系列等 。
作為對比 ， 大家再看藍廠vivo ， 他對于產品的設定那是相當健康和有層次的 。
比如 ， iQOO數字系列和vivo X系列的定位區隔就相當的出色 ， 前者主要針對男性、游戲、性能愛好者；后者主要針對女性和影像愛好者 ， 這倆群體基本上是不重疊的 。

為了筑牢這個區隔 ， vivo甚至把iQOO的宣發模式都和vivo進行了全面的切割；產品的配置設定也是迥然不同 。
小米這邊的產品區隔雖然沒有vivo做的那么極致 ， 但是小米是一個非常善于使用“誘餌效應”來突出重點產品的品牌 。
比如今年的小米17系列中 ， 小米17標準版就成為“誘餌” ， 它存在的價值就是為了烘托其他產品的“好” 。
這下大家知道雷軍為啥一直要專門夸小米17標準了吧？這就是典型的利用誘餌效應來引導消費者選中目標產品的教科書般的案例 。
但是這套策略在歐加體系內卻并不好使 ， 因為歐加旗下的三個品牌都太獨立了 ， 你選擇讓誰去當“誘餌”呢？
這種擰巴的狀態不僅影響了一加 ， 就連OPPO Find系列也是深受其害 。
所以 ， 個人認為今年一加15的銷量雖然不怎么滴 ， 但是比較難能可貴的是 ， 他終于邁出了轉型的第一步 。 不再追求水桶旗艦 ， 而是選擇和iQOO一樣搞性能游戲旗艦 ， 拉開了和OPPO Find系列的定位差距 ， 算是開了一個好頭吧 。

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