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直接上數(shù)據(jù)吧：
虎撲的步行街微博粉絲2天時間從66萬漲到86萬。
虎撲的微信指數(shù)日環(huán)比上升1291% 。
最厲害的是，在iOS應(yīng)用榜單常年徘徊在七八百名開外的虎撲APP，48小時內(nèi)瘋狂上升600多名，直沖前60位。

虎撲2天時間就完成了三年的KPI，你可以說虎撲走了狗屎運(yùn)，關(guān)聯(lián)上吳亦凡這個流量IP（這比請吳亦凡代言牛逼多了，以后各大品牌都別請吳亦凡代言了，不如直接懟吳亦凡哈哈哈）。
但作為一名有素養(yǎng)的廣告人，我并不認(rèn)為虎撲的本次營銷只是偶然的成功。
(是的，這的確是虎撲的一次營銷行為)
我認(rèn)為，在虎撲大戰(zhàn)吳亦凡的背后，隱藏著一套小眾品牌、成長型企業(yè)做大做強(qiáng)的核心邏輯。

（產(chǎn)品生命周期曲線）
傳統(tǒng)品牌/產(chǎn)品的生命周期是一個坡度很緩的鐘型曲線，它分為四個階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。
導(dǎo)入之后，慢慢成長，在成熟期停留很長時間，然后再慢慢衰退期，最終退出。

（大爆炸式創(chuàng)新擴(kuò)散曲線）
而今天新興品牌的生命周期則是一條鯊魚鰭，它也分為四個階段：奇點(diǎn)、大爆炸、大擠壓、熵。

這個生命周期，被稱為大爆炸式創(chuàng)新。在移動互聯(lián)的年代，品牌創(chuàng)新擴(kuò)散的速度尤如大爆炸。
美的集團(tuán)營業(yè)額從0到千億花了42年，而小米只用了7年。今日頭條只花了6年估值就達(dá)到了350億美元，至于摩拜單車——成立3年注冊用戶就超過了2億。
新興品牌正在加速崛起，獨(dú)角獸企業(yè)越來越多。
那么，一個新興品牌如何在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大爆炸呢？
其關(guān)鍵在于跨越從小眾到大眾的認(rèn)知鴻溝。

虎撲原本是一個體育迷的小眾社區(qū)，或者說得更窄一點(diǎn)，是一個籃球比賽、NBA看比分、看新聞、交流籃球的社區(qū) 。
這注定了它小眾的命運(yùn)，因?yàn)榭椿@球的人畢竟是少數(shù) 。
【虎撲大戰(zhàn)吳亦凡吳亦凡虎撲事件】但虎撲通過價值觀整合，實(shí)現(xiàn)了從小眾到大眾的認(rèn)知鴻溝跨越。在公眾眼中，虎撲超越了體育迷，進(jìn)而成為代表直男審美和價值觀的社區(qū)范式，當(dāng)然在飯團(tuán)心目中是直男癌的社區(qū)范式。
虎撲提供的不再是一個關(guān)于體育的功能價值，而是成為一個眾多直男的精神家園。
在虎撲吳亦凡大戰(zhàn)的背后，是年輕男性對偽女權(quán)不滿情緒的集中爆發(fā)，正是這種價值觀上的一致認(rèn)同，幫助虎撲走出小眾，用戶群體迅猛增長。

一個初創(chuàng)品牌要想生存下來，首先必須能夠跨越奇點(diǎn)，找到自己的一塊陣地，向目標(biāo)小眾提供差異化價值和功能。
而品牌能否從小眾走向大眾，跨越認(rèn)知鴻溝，則在于它是否能做到對大眾心理的精準(zhǔn)捕捉，引發(fā)群體性的心靈共鳴。
跨越奇點(diǎn)靠的是差異化，跨越認(rèn)知鴻溝靠的是一致性。
這就是品牌大爆炸。
其內(nèi)核在于價值觀整合，其外顯在于打造文化事件和話題，以形成群體性心理共鳴。