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一部爛片（豆瓣當(dāng)前評(píng)分5.5 ），透著濃郁的網(wǎng)絡(luò)大電影氣息；小成本，也沒有什么推廣預(yù)算，上映前的大數(shù)據(jù)票房預(yù)測(cè)只有3億。
但上映8天票房就破了8億，最后總票房攬下20億。
網(wǎng)友表示難以置信，質(zhì)疑其有注水嫌疑，但出品方和發(fā)行方哀嚎道：
我們預(yù)算那么低，怎么注水啊……
那么《前任3》這部小成本電影，是如何跨越認(rèn)知鴻溝，在元旦檔突出重圍，成為大眾票房冠軍的呢？答案是一篇推文。

（《前任3》上映一月新榜指數(shù)）
這是《前任3》上映一個(gè)月內(nèi)的新榜指數(shù)，上映當(dāng)天，微信公眾號(hào)《生好哥哥》發(fā)布了一篇文章——《前任3：再見前任》，是真的在說我們。

文中出現(xiàn)了諸多警句，比如：
真正的分手都是輕輕的關(guān)上門，不會(huì)告訴你我走了。
挽留一個(gè)人真的很丑，那個(gè)狀態(tài)想想就可笑。
失去一個(gè)人，以后愛的每一個(gè)人都像你。
它成功得將電影與我們每個(gè)人的獨(dú)有情感記憶關(guān)聯(lián)在一起，幫我們打開了記憶的大門，觸碰到每個(gè)人的內(nèi)心深處。
畢竟，誰還沒個(gè)前任呢。
《前任3》在推廣策略上由此得到啟示，將前任變成一個(gè)一年將成的集體懷念，去電影院看《前任3》成為一種找回或者告別的儀式感。
由此可見，能否引發(fā)群體性的情感或價(jià)值共鳴，才是小眾品牌跨越鴻溝的關(guān)鍵所在。
這正是我最近一直在思考的問題：一個(gè)固守小眾的品牌，究竟是什么原因突然發(fā)生認(rèn)知大爆炸，成就了一個(gè)大眾化的品牌宇宙，并且加速膨脹。

正如動(dòng)畫片《小豬佩奇》的火爆，其實(shí)早在2016年，小豬佩奇就已經(jīng)逐漸升溫，流行開來，但它一開始就局限在年輕父母這個(gè)群體里的。

（小豬佩奇的微信指數(shù)）
從百度指數(shù)我們可以看到，它有兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016年暑假和2017年春節(jié)，因?yàn)樾∨栌逊偶僭诩遥枰磩?dòng)畫片。
而直到2018年4月，小豬佩奇和社會(huì)人結(jié)合在一起，小豬佩奇終于走出小眾，成為整個(gè)社會(huì)都在關(guān)注和討論的現(xiàn)象級(jí)事件。
不可否認(rèn)，《小豬佩奇》是一部?jī)?yōu)秀的兒童動(dòng)畫片，對(duì)小盆友和父母來說具備高價(jià)值。但這一價(jià)值并不能得到全社會(huì)的共鳴，直到“小豬佩奇身上紋，掌聲送給社會(huì)人”的橫空出世。
一方面，是因?yàn)樾∝i佩奇和社會(huì)人，是有悖于我們常識(shí)的一種反差萌，充斥著對(duì)快手和抖音調(diào)侃的黑色幽默。
另一方面，當(dāng)成年人戴上一只粉紅小豬手表，它就變成了一種隱性賣萌利器。