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閱讀創(chuàng)業(yè)人物故事「簡(jiǎn)短的創(chuàng)業(yè)故事名人勵(lì)志」( 三 )

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當(dāng)時(shí)每個(gè)周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花 。在負(fù)責(zé)推廣的過(guò)程中，我建議讓學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)購(gòu)買，雖然他們其實(shí)并不需要 。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了 。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識(shí)到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買的，而是必須要有市場(chǎng)需求，真正好的產(chǎn)品是有人來(lái)拉住你的手，來(lái)懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購(gòu)買，顯然不能算是一次成功的嘗試 。不過(guò)，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ) 。
1979年年中，我已經(jīng)對(duì)建立公司的整個(gè)程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，不但包括《收入報(bào)告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負(fù)債表》(balance sheet)、還有《清算報(bào)告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對(duì)于付賬有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬 。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的 。在寫財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個(gè)股東得到64.90美元的回報(bào)，這個(gè)結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來(lái)最高回報(bào)率的公司 。讓我更自豪的是這個(gè)公司經(jīng)過(guò)評(píng)比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成為了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司) 。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念 。
名人創(chuàng)業(yè)的小故事：李嘉誠(chéng)李嘉誠(chéng)童年過(guò)著艱苦的生活 。14歲那年(1940年)，正逢中國(guó)戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世 。
身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員 。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jī)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識(shí)，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲 。
1950年夏天，李嘉誠(chéng)立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長(zhǎng)江塑膠廠” 。
不過(guò)，李嘉誠(chéng)預(yù)料塑膠花生意不會(huì)永遠(yuǎn)看好，而他更相信物極必反 。于是急流勇退，轉(zhuǎn)而投生產(chǎn)塑膠玩具 。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長(zhǎng)江”卻已在國(guó)際的`玩具市場(chǎng)上大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬(wàn)美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠 。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走 。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉 。1967年，香港更發(fā)生反英暴*，再進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂 。
不過(guò)，李嘉誠(chéng)卻十分看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地，不會(huì)久亂 。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購(gòu)入地皮和舊樓 。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì)恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲 。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄?。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺 。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天 。李嘉誠(chéng)決定運(yùn)用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購(gòu)香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉(cāng)” 。
1978年，李嘉誠(chéng)又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購(gòu)另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席 。不過(guò)，最令李嘉誠(chéng)難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔 。

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