在曲美的改造升級(jí)中，京東專(zhuān)門(mén)推出了兩套系統(tǒng)，來(lái)應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景下對(duì)于供應(yīng)商和消費(fèi)者這兩端的管理 。京東集團(tuán)高級(jí)副總裁、京東商城時(shí)尚生活事業(yè)群總裁胡勝利介紹，曲美京東之家通過(guò)萬(wàn)家系統(tǒng)幫助門(mén)店打造“理想購(gòu)物場(chǎng)景”，通過(guò)祖沖之系統(tǒng)打通線上線下數(shù)據(jù)，為消費(fèi)者精準(zhǔn)薦品 。
簡(jiǎn)單說(shuō)，曲美門(mén)店可以直接通過(guò)京東萬(wàn)家系統(tǒng)進(jìn)行商品采購(gòu)，也可將自有商品錄入京東萬(wàn)家系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理 。通過(guò)萬(wàn)家系統(tǒng)的套裝管理功能，門(mén)店可自由管理本店的樣板間套餐 。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，套裝中可加入來(lái)自京東供應(yīng)鏈的商品，也可加入曲美供應(yīng)鏈的定制商品，共同組成與門(mén)店樣板間對(duì)應(yīng)的線上樣板間套餐方案 。
【京東萬(wàn)家系統(tǒng)客服電話(huà) 京東萬(wàn)家系統(tǒng)登錄】而祖沖之系統(tǒng)則結(jié)合京東的線上用戶(hù)畫(huà)像、曲美店周邊社區(qū)畫(huà)像、曲美線下店會(huì)員畫(huà)像等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而挑選出曲美京東之家店用戶(hù)群最關(guān)注的熱門(mén)商品，幫助曲美拓展商品熱銷(xiāo)品類(lèi)，提升用戶(hù)粘性 。數(shù)據(jù)顯示，該平臺(tái)已幫助曲美京東之家日均銷(xiāo)售額提升53%，客戶(hù)整體進(jìn)店量比以往高出30%至35%，通過(guò)大數(shù)據(jù)選品引入了3000多種商品，短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)有超過(guò)80%產(chǎn)生了銷(xiāo)售 。
“曲美自有品類(lèi)聚焦于家居，通過(guò)京東渠道補(bǔ)充3C 、日百、服飾等高頻消費(fèi)品類(lèi)，幫助曲美把低頻的家居店演化為次高頻的生活方式體驗(yàn)中心，為門(mén)店帶來(lái)了流量和有效的訂單轉(zhuǎn)化 ?！本〇|集團(tuán)副總裁、商城技術(shù)中臺(tái)負(fù)責(zé)人黎科峰如此評(píng)價(jià)技術(shù)給雙方合作帶來(lái)的前景 。
不會(huì)做廚子的木匠不是好裁縫
曲美家居是北京第一家上市的家居企業(yè)，成立已30年 。不同于居然之家這樣的平臺(tái)模式，曲美所有的家具產(chǎn)品均為“自營(yíng)”，由曲美自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，這一點(diǎn)上，曲美與京東有著相似的基因 。
京東對(duì)于消費(fèi)者的理解以及對(duì)于整個(gè)零售供應(yīng)鏈的管理能力，也是這樣的合作中曲美最為看重的 ?！拔也皇且粚?duì)多，我只對(duì)京東，我對(duì)1，京東對(duì)N，因?yàn)榫〇|平臺(tái)很大，節(jié)省了大量的與各個(gè)品類(lèi)品牌商溝通的成本，且借助京東的平臺(tái)，也可以快速的直接拉動(dòng)品牌商參與到創(chuàng)新中來(lái) ?！敝鼙蛘f(shuō) 。
中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心主任王耀表示，曲美和京東通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把家具店從低頻店變成了一個(gè)高頻店，因?yàn)榫〇|曲美之家不單單是個(gè)家具店，它更是一種生活方式 。它以技術(shù)為后臺(tái)支撐，通過(guò)場(chǎng)景化的設(shè)置，對(duì)商品的組合、環(huán)境進(jìn)行合理搭配，再通過(guò)故事主題賦予消費(fèi)者記憶點(diǎn)，從而讓他產(chǎn)生購(gòu)物欲望，并且這種頻率將明顯提高 。
電商對(duì)于線上線下的融合努力和嘗試，大多都仍然處于“跑模式”的階段，線上線下融合的口號(hào)喊了很多年，但具體通過(guò)什么樣的方式融合，哪些手段最有效，不僅不同的企業(yè)對(duì)此有不同的理解，不同的行業(yè)對(duì)此也都有不同的認(rèn)識(shí) 。但雙方對(duì)于“流量”的渴望是共同的，因?yàn)椤傲髁俊本痛碇鴿撛诘南M(fèi) 。也正是因?yàn)樵凇爸鳂I(yè)”上已經(jīng)越來(lái)越難產(chǎn)生新的流量，所以才誕生了那么多“跨界” 。除了和曲美在家居領(lǐng)域的跨界合作，京東也和紅豆、七匹狼、悅舍、途家等多個(gè)品牌開(kāi)展線上線下融合的嘗試，以尋找線下行業(yè)交叉帶來(lái)的新玩法 。
就如同宜家餐飲區(qū)讓人難以割舍的“瑞典肉丸”一樣，在現(xiàn)代社會(huì)，不會(huì)做廚子的木匠不是好裁縫，所以京東與曲美的這種跨界聯(lián)合，才需要不斷的磨合與嘗試，“一萬(wàn)公里”的磨合期之后，才是這架跑車(chē)真正轟鳴的時(shí)刻 。
(今完)
推薦閱讀
- 京東快遞農(nóng)村怎么拿
- 黑斑蛙屬于什么生態(tài)系統(tǒng)
- 萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)鉄崴髦型鞠ɑ鹪蝻@示e2
- 刪除快捷鍵
- 京東金豆1000值多少
- 音響系統(tǒng)的五大組成部分
- 京東世紀(jì)信息技術(shù)是京東嗎
- 京東金融上征信嗎
- 什么是地理信息系統(tǒng)
- 螞蟻智控系統(tǒng)是什么