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外部環境包括哪些內容「外部環境分析包含哪些因素構成」( 三 )

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對市場和發展趨勢作出全面客觀的調查和數據化分析；對企業所處的各個行業進行掃描，重點在行業動態、產品、客戶和現有的競爭對手；對行業內外優秀企業進行標桿分析和關鍵成功要素分析 。
利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；對市場競爭態勢進行分析，掌握未來行業發展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶采購決策依據；分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業的最佳實踐；綜合分析判斷企業所處環境的機會和威脅 。
來源：——外部環境分析
來源：——企業外部環境分析
組織外部環境包括哪些組織外部環境包括社會環境、政治環境、經濟環境、科學技術環境、文化教育環境、自然地理環境 。組織外部環境實際上也是管理的外部環境，具有復雜性、交叉性、變動性 。
組織外部環境包括哪些
組織外部環境是指組織所處的社會環境，外部環境影響著組織的管理系統，影響長遠 。
構成組織外部環境的因素是多方面的、復雜的，并且不斷變化，構成外部環境的各種因素相互依存、相互制約 。
組織適應外部環境有兩種基本的形態：一是消極、被動的適應，二是積極、主動的適應 。
什么是外部環境企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱 。
1.政治環境是指國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢的發展狀況 。
2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等 。
3.技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢 。
4.經濟環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位以及企業的直接市場等 。其中，企業的直接市場是與企業關系最密切、影響最大的環境因素 。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等 。
從外部環境對企業的影響是否直接來區分又可分為一般環境和具體環境兩大類 。一般環境是指能影響某一特定社會中一切企業的宏觀環境，對企業的影響比較間接 。具體環境是指能更直接地影響某個企業的微觀環境 。
企業戰略形成并不是一個連續不斷進行的經常性活動過程，通常出現的是穩定一段時期、變動一段時期的這樣一個間斷進行的非經常性活動過程 。這意味著對于大多數企業來說，戰略一經形成往往就處于相對穩定狀況之中，除非企業運行出現異常情況，否則總傾向于沿著設定的方向繼續前進 。這意味著過去經營的成功往往會成為今天經營的陷阱，目前經營的成功又常常會為未來的失敗埋下種子，由于環境的不斷變化，戰略上的以不變應萬變會使企業喪失反應的靈敏性 。所以，促使企業進行戰略重新評審并開始戰略形成過程的，往往是由于出現了不斷惡化的企業狀況 。
企業戰略重新評審不僅要對企業當前使命、目標、戰略、政策進行評價，而且要對企業環境進行分析，以確定其中所存在的關鍵戰略要素 。企業環境包括外部環境與內部環境兩部分，企業外部環境由存在于組織外部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變量所構成 。企業內部環境由存在于組織內部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變量所構成，具體包括企業的組織結構、文化、資源三部分 。
組織外部環境主要有哪幾類1、社會環境：主要是指一個國家的人口數量、年齡結構、職業結構、民族構成和特性、生活習慣、道德風尚以及國家的歷史和歷史上形成的文化傳統 。
2、政治環境：主要包括國家的政權性質和社會制度，以及國家的路線、方針、政策、法律和規定等 。

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