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外部環境包括哪些內容「外部環境分析包含哪些因素構成」( 二 )

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（4）市場需求狀況 。可以從市場需求的決定因素和需求價格彈性兩個角度分析市場需求 。人口、購買力和購買欲望決定著市場需求的規模，其中生產企業可以把握的因素是消費者的購買欲望，而產品價格、差異化程度、促銷手段、消費者偏好等影響著購買欲望 。
（5）產業內的戰略群體 。確定產業內所有主要競爭對手戰略諸方面的特征是產業分析的一個重要方面 。一個戰略群體是指某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略的各企業組成的集團 。戰略群體分析有助于企業了解自己的相對戰略地位和企業戰略變化可能產生的競爭性影響，使企業更好地了解戰略群體間的競爭狀況、發現競爭者，了解各戰略群體之間的“移動障礙”，了解戰略群體內企業競爭的主要著眼點，預測市場變化和發現戰略機會等 。
（6）成功關鍵因素 。作為企業在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產，成功關鍵因素可能是一種價格優勢、一種資本結構或消費組合、或一種縱向一體化的行業結構 。不同產業的成功關鍵因素存在很大差異，同時隨著產品生命周期的演變，成功關鍵因素也會發生變化，即使是同一產業中的各個企業，也可能對該產業成功關鍵因素有不同的側重 。
1、企業環境可能導致的問題：
企業長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；企業戰略的制定缺乏科學的依據；對公司外部環境的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析；盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；企業上下對未來發展方向不能達成共識，內部存在較大的分歧 。
2、解決思路：
對市場和發展趨勢作出全面客觀的調查和數據化分析；對企業所處的各個行業進行掃描，重點在行業動態、產品、客戶和現有的競爭對手；對行業內外優秀企業進行標桿分析和關鍵成功要素分析；利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；對市場競爭態勢進行分析，掌握未來行業發展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶采購決策依據；分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業的最佳實踐；綜合分析判斷企業所處環境的機會和威脅 。
來源： – 外部環境分析
來源： – 企業外部環境
【外部環境包括哪些內容「外部環境分析包含哪些因素構成」】外部環境分析包含哪些因素外部環境分析包含宏觀環境和微觀環境因素，宏觀環境一般指外部政治環境、社會環境、技術環境和經濟環境 。微觀環境一般指產品生命周期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析 。
企業的自然環境主要是指企業所在地域的全部自然資源所組成的環境，它包括諸如鎢礦、鐵礦、煤礦、石油等礦藏資源以及地理與氣候等自然條件，像空氣、水、自然地界地貌、各種自然災害等 。沿海、沿邊、內陸、島嶼和春夏秋冬因素，對于企業的經營活動有著極大的影響 。
生活方式的演變、人們期望的工資水平、消費者的活躍程度、家庭數量及其增長速度、人口年齡的分布狀況及其變動趨勢、人口區域的遷移情況平均壽命的增長情況、出生率等等 。
外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件 。成功的戰略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機會 。
通過外部環境分析，企業可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業能夠選擇做什么 。對外部環境的未來變化做出正確的預見，是戰略能夠獲得成功的前提 。

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