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高馳手表是哪國(guó)品牌 高馳手表是哪國(guó)品牌

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高馳手表是哪國(guó)品牌 高馳手表是哪國(guó)品牌


近年來，蘋果、華為、三星等巨頭都在將運(yùn)動(dòng)和健康作為核心戰(zhàn)略，以可穿戴設(shè)備為硬件載體，以系統(tǒng)和算法為支撐，用不斷豐富的運(yùn)動(dòng)健身內(nèi)容和服務(wù)，擴(kuò)大著各自的生態(tài)版圖 。
巨頭之外的「小公司」能做什么？
在 11 月 13 日第 17 期的「梧桐 CEO 早茶會(huì)」的線下分享活動(dòng)里，我們邀請(qǐng)到了近百名可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的老兵和新秀，一起聚焦——走向運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的智能可穿戴，探討發(fā)展可穿戴產(chǎn)品的更多可能 。
△ 現(xiàn)場(chǎng)嘉賓，從左到右：韶音科技大中華區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)楊云、COROS 高馳 CEO 牛浩田、光粒產(chǎn)品 VP 潘東
走向運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的智能可穿戴，我們分別在手表、耳機(jī)、眼鏡三種產(chǎn)品形態(tài)中，找到了三個(gè)典型的案例：
從智能手表轉(zhuǎn)型、做出了全球最頂尖的戶外運(yùn)動(dòng)手表的 COROS 高馳；
將軍用骨傳導(dǎo)技術(shù)民用化、并率先將骨傳導(dǎo)耳機(jī)帶入運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的 AfterShokz 韶音；
率先將全息樹脂光波導(dǎo)技術(shù)商業(yè)化、推出了 AR 游泳眼鏡 Holoswim 的光?？萍?br /> 來自三家企業(yè)的代表分享了他們的洞察，以下是演講內(nèi)容精華 。
△ 在周六清晨匯聚在泰華·梧桐島·BLLB 圖書咖啡聆聽講座的人們
高馳牛浩田：十年創(chuàng)業(yè)之道、產(chǎn)品之道和組織發(fā)展之道
國(guó)產(chǎn)品牌 COROS 高馳的前身是 Weloop，國(guó)內(nèi)最早的一波時(shí)尚智能手表，曾在 2017 年一舉拿下 618 全網(wǎng)第四的成績(jī)，達(dá)到了事業(yè)巔峰 。
然而就在這一年，高馳調(diào)轉(zhuǎn)方向，進(jìn)入運(yùn)動(dòng)科技領(lǐng)域，陸續(xù)推出了競(jìng)技運(yùn)動(dòng)表 PACE、越野競(jìng)速表 APEX 和 APEX Pro、戶外探險(xiǎn)表 VERTIX 三個(gè)系列的運(yùn)動(dòng)手表產(chǎn)品 。
△ COROS PACE 2、APEX、VERTIX
2021 年 9 月推出新品 VERTIX 2，憑借內(nèi)置的數(shù)量最多的傳感器，在心率、血氧、心電、疲勞度等各個(gè)方面給與戶外運(yùn)動(dòng)全面的健康關(guān)護(hù) 。它集成了五大 GPS 系統(tǒng)，出色的戶外定位能力遠(yuǎn)超其他帶有定位功能的手表 。同時(shí)，它的運(yùn)動(dòng)算法也是一流的，性能和續(xù)航都遠(yuǎn)超其他競(jìng)品 。因此，稱它為「全球最頂尖的戶外運(yùn)動(dòng)手表」名副其實(shí) 。
△ COROS VERTIX 2
牛浩田回顧十年創(chuàng)業(yè)，深刻反思了這一次艱難轉(zhuǎn)型，總結(jié)了三點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者最重要的三件事：創(chuàng)業(yè)方向選擇、產(chǎn)品觀、管理和發(fā)展團(tuán)隊(duì) 。
如何做方向選擇：
商業(yè)的核心問題是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大公司做很確定性的事情，小公司做不確定性的事情 。手表的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境好，手表天然是多品牌的市場(chǎng)，追求個(gè)性，而不是共性，這樣的環(huán)境，小公司能夠生存下來 。比如，類似 Garmin 這樣的運(yùn)動(dòng)品牌，可以不需要很高的營(yíng)銷成本，憑借專業(yè)性，就可以在細(xì)分市場(chǎng)立足，并獲得很高的利潤(rùn) 。
商業(yè)邏輯是非常復(fù)雜的，很難一開始想清楚、一開始就做對(duì) 。在各種選擇面前，最難的是對(duì)短期利弊的平衡，企業(yè)的成功取決于糾正方向性錯(cuò)誤的速度 。當(dāng)高馳決定進(jìn)入運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，Weloop 項(xiàng)目就徹底停掉了，甚至連品牌都沒有拿出來賣，盡管它仍然有價(jià)值 。
△ COROS 高馳 CEO 牛浩田
如何做產(chǎn)品：
小公司做產(chǎn)品，要比大公司更樂意服務(wù)那些大公司不服務(wù)的那些人，用戶越精準(zhǔn)越好 。最初，牛浩田曾認(rèn)為，高馳的目標(biāo)用戶是戶外運(yùn)動(dòng)人群，后來發(fā)現(xiàn)，是越野跑人群 。只有充分了解用戶，知道用戶是誰(shuí)，場(chǎng)景是什么，才能找到它們的需求痛點(diǎn)，滿足他們未被滿足的需求 。
如果你能做好一件事情，你又何必做很多事情 。高馳的手表沒有做支付，沒有 NFC，音樂播放功能也是最近加進(jìn)去的，高馳就想把運(yùn)動(dòng)這一件事情做好 。所以，運(yùn)動(dòng)算法要自研，操作系統(tǒng)要自研，自建運(yùn)動(dòng)科學(xué)團(tuán)隊(duì) 。

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