【為什么京東離職率很高 京東員工排隊離職】
京東排隊離職 ， 最高峰時一天400多人 ， 首先要明白一個事實 ， 大公司每天都會有很多人離職 ， 我所在的公司是世界500強第29強 ， 每天報道和離職的人多的去了 。
但一天400人可能對于京東來講是高峰值了 ， 那為什么會出現(xiàn)這樣的高峰值呢 ， 是工作壓力大么 ， 我想說肯定是的 ， 因為我做這行 ， 我太了解了 。
第一、事情導(dǎo)火索最近兩年京東的數(shù)據(jù)并不好看 ， 尤其是月活是在降的 ， 這是一個什么概念 ， 就算你公司再大 ， 如果月活每天在降 ， 這是非?？膳碌氖虑?， 這比嚴(yán)重虧損還要可怕 。
月活簡單的解釋下 ， 就是每個月來使用你網(wǎng)站或者APP的人數(shù) ， 如果這個數(shù)字在降 ， 說明用戶開始不用你了 ， 這是趨勢性數(shù)據(jù) ， 說明很多用戶慢慢不認(rèn)可你了 ， 或者有更好的選擇了 ， 所有的商業(yè)模式都是基于用戶的活躍度 ， 如果活躍度在下降 ， 所有的業(yè)務(wù)都會出現(xiàn)問題 。
很多東西一旦向不好的方向發(fā)展 ， 想扭轉(zhuǎn)回來是非常困難的 ， 而在這種情況下 ， 京東創(chuàng)始人接著出事了 ， 這就麻煩了 。
第二、扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)困境當(dāng)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)問題 ， 而且是非?？膳碌膯栴}之后 ， 作為老板一定要想辦法扭轉(zhuǎn)目前的困境 。
他會想出很多解決方案 ， 無論是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， 人員調(diào)整 ， 還是戰(zhàn)略方向調(diào)整 ， 全部是基于此 。
而一旦出現(xiàn)類似的情況 ， 高層壓力是巨大的 ， 我相信高層會議相當(dāng)不好開 ， 很多人估計都要抱著九死一生的態(tài)度去開會 。
高層有壓力之后 ， 肯定會傳遞到中層 ， 基層 ， 否則只靠高層有壓力沒有用啊 ， 高層制定方向 ， 制定策略 ， 中層和基層干活啊 ， 如果中層和基層沒有壓力 ， 那也沒用啊 。
所以以前會議是按周開的 ， 現(xiàn)在可能要按天開了 ， 動不動就開到凌晨 ， 這都是再正常不過的事情了 。
很多事情開始更加強調(diào)執(zhí)行力了 ， 開始有人在屁股后面盯著你了 ， 做事不打緊 ， 有人天天盯著你 ， 那叫一個難受啊 ， 稍微有點問題就開始罵你 。
對于很多能力一般的人 ， 公司就開始喊話了 ， 我們不養(yǎng)閑人 ， 不養(yǎng)沒有產(chǎn)出的人 。
于是以前是一周罵一次 ， 開周會的時候 ， 現(xiàn)在可能一天罵兩次 ， 因為還有晨會和夕會啊 ， 每個人的精神都高度緊張 。
每個人都在考慮自己的能力到底處于什么水平 ， 會不會哪一天突然把自己開了 。
你不要以為只有中層和基層是這樣子 ， 高層的壓力就更大了 ， 連夜開會討論那是再正常不過的事情了 。
大老板開始要求進(jìn)行人員優(yōu)化 ， 很簡單的道理啊 ， 業(yè)務(wù)出現(xiàn)瓶頸甚至是倒退 ， 首先就要反思一下現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu) ， 哪些是可以優(yōu)化的 ， 哪些是可以合并的 ， 哪些是可以進(jìn)一步加速的 ， 哪些人是不行的 ， 是需要開掉的等等 。
有人說 ， 這都是老板的問題啊 ， 沒錯任何一家公司出問題了 ， 那最終肯定是老板的問題 。
但老板不可能把自己開掉啊 ， 老板還是要想方案啊 ， 老板想出的方案之一 ， 就是要提高你們的戰(zhàn)斗力 ， 不行的通通滾蛋 。
第三、另尋機會在這種情況下 ， 有些人是勸退 ， 有些人是主動離職 ， 因為在這種情況下壓力確實會非常大 ， 以前不考慮機會是因為覺得沒必要 ， 在哪干不是干 ， 現(xiàn)在這種情況下 ， 如果有好機會就去嘍 。
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