我在2015年參加工作之前，根本不知道什么是SEO、SEM、運營、營銷等等，更別說什么是產品經理了，后來工作之后，通過和各個部門的協(xié)作溝通，另外就是中午和我們公司的產品經理一起去吃飯，這才真正意義上的了解產品經理到底是什么意思，和他們每天的工作和職責是什么，下面就我對產品經理的認知理解給大家分享下 。
產品經理
一、產品經理的理解
首先我們一起來看下產品經理的定義：
產品經理也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規(guī)劃和管理的人員，主要負責產品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作 。
PS：產品經理英文名為Product manager，簡稱為PM
舉例說明下：我們使用的微信APP，微信這個APP是怎么來的，就是由產品經理“制造”出來的 。在微信APP還沒有“誕生”之前，就是產品經理經過規(guī)劃和設計出來的，然后才通過協(xié)調程序員，通過寫代碼，把它呈現(xiàn)出來 。這其中的規(guī)劃和設計包括了方方面面，比如這個APP的作用、功能、色調、使用群體、架構布局等等一系列過程 。這也要求產品經理這個崗位需要有很強的邏輯思維、項目管控和協(xié)作等綜合能力 。請看下面對產品經理的能力百分比的分享 。
二、產品經理的能力百分比
1、項目管理能力：40%
項目管理能力是產品經理的核心能力，單這一項能力就占綜合能力的40%了，所以，想入行或者這方面能力欠缺的PM大佬們，需要長點心了！
項目管理的經驗對于產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管控及產品全生命周期中的把控 。但值得注意的是，切勿有太強的經驗主義，因為需要考慮實際情況！
2、個人能力：15%
好的產品經理應該也可以是一個成功的領導者，因為個人能力不僅僅包括領導能力，更重要的是自身情況和親和力等 。
3、業(yè)務能力：15%
產品經理的業(yè)務管理能力、 行業(yè)研究能力、構建商業(yè)模型能力、數據分析能力缺一不可，嚴格來說，這四項技能都是更深層次的能力，不僅僅是表面意義上的，比如對數據的敏感度和深度分析，對行業(yè)、對用戶的深度研究和挖掘 。
產品經理協(xié)調能力
4、技術能力：15%
技術能力可以讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，只要更加了解產品性能和特點，才能在此基礎上找出更深層次的差異化賣點以及對產品的團隊管理 。
5、溝通和處理沖突的能力：15%
雖然產品經理的項目管理能力占據了40%，但溝通和處理沖突的能力卻是最重要的能力！
（1）產品經理應該指導整個項目組的全部過程，從產品設計、市場接受、實現(xiàn)設計、產品收益、市場份額、利潤目標以及各人員可能會產生的分歧和沖突等各個環(huán)節(jié)；
（2）對下要協(xié)調好人員和資源進行合理的排期，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同各部門之間做好協(xié)調，打好配合，跟蹤項目的進展情況等；
（3）對上產品經理要和管理層進行溝通，提供項目的進展報告，準備并且確定狀態(tài)評審點，同時還要提供對項目各人員的工作績效評審的輸入材料 。
個人觀點：產品經理如果有項目經理的任職資格證書固然是好，但是我個人認為項目管理經驗才是最重要的 。不論是好還是壞的經驗 。應該不要被這個證書給禁錮，按照流程走固然比較妥當，但是靈活性卻也是難得可貴的 。
【產品經理是做什么 什么是產品經理】三、產品經理常用的工具
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