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小可樂手機(jī)，小可樂手機(jī)怎樣樣？？？(23)

云知道小可樂


十年后，歐盟執(zhí)委會(huì)發(fā)表了歐洲物聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃，藍(lán)色巨人IBM提出智慧地球概念，引起了美國各界的廣泛關(guān)注；同年8月，領(lǐng)導(dǎo)人一篇“感知中國”的講話，也把我國物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用開發(fā)推向了高潮 。
面對(duì)手機(jī)市場增幅持續(xù)放緩，布局IoT領(lǐng)域成為蘋果、谷歌戰(zhàn)略的重中之重，這兩大國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭，幾乎是同時(shí)在這個(gè)領(lǐng)域開始發(fā)力 。蘋果推出HomeKit平臺(tái)，谷歌則在發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng) Android Things 。而國內(nèi)的手機(jī)廠商以及互聯(lián)網(wǎng)公司，如小米、華為、OV等，也在稍晚谷歌一兩年時(shí)間內(nèi)推出了各自的IoT戰(zhàn)略以及各自的智能家居產(chǎn)品 。
雖然巨頭們的IoT布局十分火熱，但這在vivo副總裁、人工智能全球研究院院長周圍看來，目前IoT發(fā)展還只是處在非常初級(jí)的階段，其應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也還剛剛開始，用戶對(duì)現(xiàn)有的IoT設(shè)備的使用的活躍率也剛剛開始有起色 。
IoT的發(fā)展有兩個(gè)業(yè)內(nèi)公認(rèn)的痛點(diǎn)，一是設(shè)備與不同智能手機(jī)互聯(lián)互通的適配開發(fā)，另一個(gè)則是不同的IoT設(shè)備都需要安裝一個(gè)應(yīng)用 。金鑫說，傳統(tǒng)家電廠商布局IoT要比手機(jī)廠商早很多年，有的廠商也推出了自己的IoT平臺(tái) ?！懊考叶枷Ｍ鲎约旱臉?biāo)準(zhǔn) ?！?br /> 對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，把傳統(tǒng)家電產(chǎn)品智能化容易，但提供一套與之匹配的智能化操作體驗(yàn)卻很難做到 。并且，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)這個(gè)核心入口還是掌握在手機(jī)廠商手中 。手機(jī)廠商又很難什么產(chǎn)品都自己做，剩下的選擇就只能是找合作伙伴，打造生態(tài)圈 。
各懷心思之下，手機(jī)廠商、家電廠商、智能硬件廠商、服務(wù)提供商等，在隨著2020年5G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模商用化后將要帶來的IoT巨大市場變革前夜，攜手走到了一起 。
小米：生態(tài)鏈別人學(xué)不來
2010年開始組建公司的小米，用了四年時(shí)間就做到了中國智能手機(jī)市場的第一 。在2013年年底的時(shí)候，雷軍看到了智能硬件和IoT趨勢，決定用小米做手機(jī)成功的經(jīng)驗(yàn)去復(fù)制100個(gè)小米，提前布局IoT 。
“做互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，我們前面有三座大山——BAT（百度、阿里、騰訊），如果不想被它們擋的無路可走，唯一的方法就是繞行，去開辟一個(gè)新的戰(zhàn)場 。”小米在布局IoT的同時(shí)，也是為了繞開BAT這三座大山 。雷軍當(dāng)時(shí)讓劉德組建一支隊(duì)伍做投資，從小米公司拉出來的十幾個(gè)工程師，開始了小米在IoT領(lǐng)域的百億投資布局 。
手機(jī)廠商布局IoT大體上可分為兩種：一種是像小米這樣打造一個(gè)以手機(jī)廠商為核心的生態(tài)圈，在吸納第三方合作伙伴的同時(shí)，手機(jī)廠商自身也參與研發(fā)部分智能硬件 。
以小米為例，它目前投資了的100多家做智能硬件的公司，核心入口產(chǎn)品如手機(jī)、平板、電視、路由器等則選擇自己做，另外還有“米家”這個(gè)智能硬件品牌，也會(huì)推出電飯煲、電動(dòng)滑板車、空調(diào)等智能硬件 。因此，小米的IoT平臺(tái)所接入的產(chǎn)品品類豐富程度，是如今華為等手機(jī)廠商難以比擬的 。
“小米這種模式其他手機(jī)廠商現(xiàn)在根本學(xué)不來！”提及小米的IoT模式，深圳一家手機(jī)廠商高管有些感慨 。對(duì)于這些做可穿戴智能設(shè)備、空氣凈化器、移動(dòng)電源、凈水器等產(chǎn)品的小米生態(tài)鏈企業(yè)，小米給他們錢，幫他們組團(tuán)隊(duì)，告訴他們?nèi)绾味x一款產(chǎn)品，幫他們理順供應(yīng)鏈 。
但，小米生態(tài)鏈公司不是小米的部門，也不是子公司；小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)也不是單純的投資，更不是ODM和OEM 。它們是一個(gè)基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器，小米對(duì)它們的投資不控股，生態(tài)鏈企業(yè)都是兜里的公司 。除了米家和小米品牌的產(chǎn)品外，它們同時(shí)研發(fā)、銷售自有品牌的產(chǎn)品 。
這個(gè)模式的關(guān)鍵在于小米會(huì)對(duì)生態(tài)鏈公司輸出產(chǎn)品和方法論、與生態(tài)鏈企業(yè)共同定義產(chǎn)品、主導(dǎo)設(shè)計(jì)、協(xié)助研發(fā)、背書供應(yīng)鏈 。最后對(duì)通過小米內(nèi)測后的生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品，按類別開放米家和小米兩個(gè)品牌，并提供渠道支持、營銷支持、負(fù)責(zé)銷售和售后 。

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