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如何比較GE矩陣與BCG矩陣?它們的相同和不同點是什么?

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如何比較GE矩陣與BCG矩陣?它們的相同和不同點是什么?


如下：
區別：
BCG矩陣法--制定公司層戰略最流行的工具
【如何比較GE矩陣與BCG矩陣?它們的相同和不同點是什么?】波士頓矩陣是用市場增長率-相對市場占有率矩陣來對企業的戰略業務單位加以分類和評價 。認為一般決定產品結構的基本因素有二個：即市場引力與企業實力 。
一、市場引力包括企業銷售量（額）增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等 。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素 。
二、企業實力包括市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力 。
GE矩陣--企業決定發展戰略的分析工具
市場吸引力競爭實力矩陣．簡稱GE矩陣，又稱麥肯錫矩陣 。GE矩陣由兩大類因素構成,一是行業吸引力 ， 二是經營實力 。
行業吸引力是指由影響企業生存一系列外部因素組成,經過判斷決策,把行業吸引力可以分為高吸引力,中等程度吸引力和吸引力比較低 。經營實力是由影響企業生存和發展的一系列內部因素組成,經過判斷決策可以定出企業的經營實力是高是中還是低 。
聯系：GE矩陣可以說是為了克服BCG矩陣缺點所開發出來的 。由于基本假設和很多局限性都和BCG矩陣相同，最大的改善就在于用了更多的指標來衡量兩個維度 。
GE矩陣相比BCG矩陣，GE矩陣也提供了產業吸引力和業務實力之間的類似比較 ， 但不像BCG矩陣用市場增長率來衡量吸引力，用相對市場份額來衡量實力，只是單一指標 。
而GE矩陣使用數量更多的因素來衡量這兩個變量，縱軸用多個指標反應產業吸引力，橫軸用多個指標反應企業競爭地位，同時增加了中間等級 。也由于GE矩陣使用多個因素，可以通過增減某些因素或改變它們的重點所在 ， 很容易地使GE矩陣適應經理的具體意向或某產業特殊性的要求 。
GE矩陣與BCG矩陣比較 ， 在以下三個方面表現得更為成熟：
市場/行業吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市場成長（Market Growth）被吸納進來作為一個評價維度 。市場吸引力較之市場成長率顯然包含了更多的考量因素 。比較： Five Forces[五力模式] 。
競爭實力（Competitive Strength）代替了市場份額（Market Share）作為另外一個維度，由此對每一個事業單元的競爭地位進行評估分析 。同樣，競爭實力較之市場份額亦包含了更多的考量因素 。
此外，麥肯錫矩陣有9個象限，而BCG矩陣只有4個象限，使得麥肯錫矩陣結構更復雜、分析更準確 。
說到GE矩陣就一定要結合BCG矩陣一起比較討論，因為GE矩陣可以說是為了克服BCG矩陣缺點所開發出來的 。由于基本假設和很多局限性都和BCG矩陣相同，最大的改善就在于用了更多的指標來衡量兩個維度 。
針對波士頓矩陣所存在的很多問題，美國通用電氣公司（GE）于70年代開發了新的投資組合分析方法——GE矩陣 。相信很多人都聽過GE多元化的故事了，如果非數一數二的SBUs都要脫離GE的航母，GE就是用這個矩陣的 。GE矩陣相比BCG矩陣，GE矩陣也提供了產業吸引力和業務實力之間的類似比較，但不象BCG矩陣用市場增長率來衡量吸引力，用相對市場份額來衡量實力，只是單一指標；而GE矩陣使用數量更多的因素來衡量這兩個變量，縱軸用多個指標反應產業吸引力，橫軸用多個指標反應企業競爭地位，同時增加了中間等級 。也由于GE矩陣使用多個因素，可以通過增減某些因素或改變它們的重點所在，很容易地使GE矩陣適應經理的具體意向或某產業特殊性的要求 。

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