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2015小米旗艦新品發(fā)布會,小米Note頂配版怎么樣( 七 )


榮耀目前在全球范圍內(nèi)的全部團隊成員不到600人,可以說我們是最有效率的手機品牌 。此外,我們的營銷費用也是全行業(yè)最低,每年的營銷費用不足總營收的3% 。
全球不到600人的營銷和銷售人員,可能找不到比榮耀更高效的團隊了,這就是榮耀互聯(lián)網(wǎng)手機的魅力 。
王峰:華為和榮耀的同代產(chǎn)品之間,無論是硬件配置,還是價格,在中低端區(qū)間有大量重疊,這兩個品牌的區(qū)別和要覆蓋的目標市場到底是怎么界定的?同時做兩個獨立品牌對于華為的戰(zhàn)略價值分別是什么?你怎么評價榮耀手機的同門師兄——以華為品牌直接命名的這個競爭對手?
趙明:感覺是個小坑呢,不過在我們內(nèi)部真不是問題 。我們互相學(xué)習(xí)互相促進,我們向華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建品牌、打造產(chǎn)品,華為向榮耀學(xué)習(xí)如何利用互聯(lián)網(wǎng)做營銷,更加貼近年輕人 。雙品牌運作中,我們更多看到的是全面滿足消費者的優(yōu)勢,過去7年,華為+榮耀雙品牌銷量增長了51倍 。
華為和榮耀分別滿足不同消費者的要求,用各自面對的不同人群來定位我們這兩個品牌,當(dāng)然,有一部分產(chǎn)品的用戶可能會有重疊,也有一些產(chǎn)品會在價格、配置上有重疊,因為雙品牌是獨立面向市場的,各自有各自完整的產(chǎn)品序列是很正常的 。
榮耀定位是極其鮮明的,就是打造面向年輕人的科技潮品 。從市場和消費者的角度來看,華為品牌和榮耀品牌的品牌調(diào)性、品牌區(qū)隔也越來越明顯 。目前,雙品牌運作帶來的市場份額的增加是可以顯而易見的 。感受一下榮耀產(chǎn)品調(diào)性 。
王峰:我的感覺,榮耀手機在互聯(lián)網(wǎng)上的聲量,似乎沒有小米手機大,但是我們一看公布出來的銷量卻一點不差 。說說你的秘籍?
趙明:我認為在目前市場上,可能沒有任何一個品牌的互聯(lián)網(wǎng)營銷比小米更強,互聯(lián)網(wǎng)營銷是小米最強的部分 。但是榮耀最強的是產(chǎn)品本身,是產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量、性能、體驗等等 。市場競爭主要是看誰的長板更長,營銷我們做到盡自己最大的努力就好 。
其實,榮耀一直是個長跑選手,你會看到,每一年我們都在提升自己,我們和消費者的溝通也在改善,因為用過我們產(chǎn)品的人都說我們的產(chǎn)品好,我們產(chǎn)品的NPS(凈推薦值)一直處于領(lǐng)先的位置,在中國市場,華為、榮耀、蘋果并列第一,NPS達到47% 。從長期競爭來講,我們的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了 。當(dāng)然,在營銷方面我們也要向小米和雷總學(xué)習(xí) 。
王峰:不少人認為,手機廠商提AI,只是為了在同質(zhì)化競爭中加入新概念進行包裝罷了,噱頭大于實用 。對此,你如何回應(yīng)?
趙明:AI分三層,第一是AI底層的AI算力,榮耀Play、榮耀10、榮耀V10的NPU在人工智能算力上都是最強的;人工智能的第2層面是智慧的操作系統(tǒng),榮耀Magic中我們首次引入了人工智能的操作系統(tǒng)Magic Live;第3層是應(yīng)用層,在這個層面我們可以把AI的算力、處理能力和體驗賦能出去,從而改善應(yīng)用,優(yōu)化使用體驗 。
我們今天可以看到,從榮耀Magic以后,我們在AI的三個層面都開始發(fā)力,我們是在三個層面同時發(fā)力的手機品牌 。從榮耀Magic、榮耀V10以后,幾乎市場上所有的品牌都在蹭我們AI的概念,但是如今榮耀的AI已經(jīng)走到了AI 2.0時代,在這個方面,我們至少領(lǐng)先其他品牌半年到一年 。
我認為,人工智能是手機行業(yè)一個跨越發(fā)展的契機,在未來是最能夠極大改變手機應(yīng)用體驗的技術(shù)方向 。
王峰:人工智能的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù),但今天,消費者行為數(shù)據(jù)已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)公司控制了,榮耀作為硬件廠商開發(fā)AI智能,數(shù)據(jù)不在自己手里,空有AI算法還是不行 。我覺得,榮耀的人工智能不好做 。

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