正是為了收縮力量，解決廣而不精的問題，三星集團(tuán)多年來才一直拋售“非核心”資產(chǎn)向三星電子傾斜資源 。從結(jié)果上來看，這一舉措確實(shí)將三星電子從一棵幼苗，培養(yǎng)為了參天大樹 。時(shí)至今日，對(duì)于日漸式微的三星帝國來說，李承喆于1969年創(chuàng)辦，李健熙于1988年變革，并由李在镕接手的三星電子，儼然成了三星帝國所堅(jiān)守的最后一塊堡壘 。
但這樣孤注一擲的行為也埋下了一個(gè)隱患：營收占據(jù)了三星集團(tuán)近七成，利潤占九成的三星電子稍有閃失，便會(huì)將三星集團(tuán)推向風(fēng)口浪尖 。
因此李家三代人是無論如何也不愿看到，三星集團(tuán)這座苦心經(jīng)營了多年的堅(jiān)固堡壘失守的 。然而歷史進(jìn)程從來不會(huì)以個(gè)人意愿而轉(zhuǎn)移，昔日金不可摧的城墻上，裂隙早已經(jīng)出現(xiàn) 。正是三星電子主營產(chǎn)業(yè)之一的手機(jī)市場，更準(zhǔn)確來說，應(yīng)該是中國的手機(jī)市場 。
04
2018年全球手機(jī)市場始終是三星、蘋果、華為這御三家的游戲，后兩者在銷售量上互有勝負(fù)，不分伯仲，卻始終無法撼動(dòng)三星全球第一的寶座 。根據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年三季度，三星依舊以20.3%的市場份額穩(wěn)居榜首，風(fēng)光無限 。
可光芒的背后是難以掩蓋的黯淡 。在國際市場，三星手機(jī)憑借五分之一的份額高高在上，睥睨群雄；在中國市場，三星卻卑微到了塵埃里，不到1%的份額只能讓它無奈地被歸類于others一欄中 。其最基本的原因自然是國產(chǎn)手機(jī)的全面崛起，使其產(chǎn)品失去了競爭力 。
2013年是三星手機(jī)在中國最后的閃光年份，那一年三星手機(jī)在國內(nèi)依舊以18.7%的市場份額位列榜首 。大概時(shí)任三星中國區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李仁鐘怎么也不會(huì)想到，三年來成倍增長的銷售額會(huì)在達(dá)到高峰時(shí)戛然而止；更想不到一年后與三星并列與神壇之上的，不是蘋果，而是銷量不及其三分之一的小米 。
雖然在2014年，三星僅以0.4%的微弱劣勢略遜小米一籌，守住了品牌最后的尊嚴(yán) ?？扇菂s無暇慶幸，因?yàn)樗诿腿换厥组g發(fā)現(xiàn)，不僅僅是小米，聯(lián)想、華為、酷派等發(fā)展也同樣迅猛，僅僅只落后它1-2個(gè)百分點(diǎn)而已 。
狂瀾既倒，大廈將傾，走下了神壇，褪去光環(huán)的三星最終也成了蕓蕓眾生中的一位，當(dāng)時(shí)間來到2015年，在市場前五位的排行榜上已然沒了這位昔日霸主的身影 。小米、華為、蘋果、OV，這也是今日國內(nèi)手機(jī)市場的格局 。
在面對(duì)崛起的國內(nèi)廠商們推出的主打性價(jià)比，定位4000-的產(chǎn)品時(shí)，三星顯得進(jìn)退失據(jù)——一味地打造著貴而美的高端旗艦，卻忽略了中端市場，缺乏有競爭力的中端機(jī) 。競爭力在高端市場意味著新技術(shù)，而在中端市場則意味著性價(jià)比 。
時(shí)至今日，三星在中端市場依舊無力回天 。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018上半年，三星在我國銷售的所有手機(jī)產(chǎn)品中4000元以上的高端機(jī)型占比64.3%，1000-2000區(qū)間的低端產(chǎn)品則為26%，合計(jì)90.3%，幾乎完全拱手讓出了2000-4000價(jià)位的中端市場，全靠一款S8苦苦支撐 。
而且根據(jù)超過六成的占比不難看出，三星依舊希望寄托在了4000+的旗艦機(jī)型上，希望通過旗艦機(jī)型的銷量來帶動(dòng)整體利潤的提升 。而在2015年，1000-2000價(jià)格區(qū)間的市場還是能為它貢獻(xiàn)出50%的銷售占比的，這一部分市場的萎縮主要取決于其自身產(chǎn)品的性價(jià)比，稍后會(huì)有提及 。
不過手機(jī)就像是一個(gè)RPG游戲，換了地圖，敵人的等級(jí)自然也一并上升了 。高端市場上，三星一直都與蘋果正面交鋒 。在中國市場這場戰(zhàn)爭顯得更為慘烈 。因?yàn)樵谶@里，三星乃至所有的Android都缺少了一個(gè)強(qiáng)而有力的盟友——Google play 。
正是少了這個(gè)能與Apple Store分庭抗禮的應(yīng)用商店，才造就了如今國內(nèi)安卓應(yīng)用軟件群魔亂舞的怪相 。一款地圖軟件都試圖索取聯(lián)系人、相機(jī)等權(quán)限這種勵(lì)志故事自不必多說，同一廠家一系列APP牽一發(fā)而動(dòng)全身式的連鎖啟動(dòng)更是有情有義 。
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