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一個是我們的業(yè)務(wù)要往智慧方向去走,第二個就是強調(diào)服務(wù)于中國的用戶 。我覺得第二點非常清晰,進(jìn)展非常好,業(yè)績也非常好 。我覺得這僅僅是中間過程吧,因為你把必備的事兒給做到位了,業(yè)績自然而然就好了 。以前,為了某個數(shù)你急功近利去做,其實做完你留了一堆潛在的風(fēng)險,我們今天都是水到渠成的方式把它實現(xiàn),這種后發(fā)的力量會越來越強,我覺得這三點應(yīng)該是非常明顯的進(jìn)展 。
36氪:劉軍回歸以后,高管壓力是不是變大了?手機這塊他制定的諾曼底登陸戰(zhàn)略,要求每戰(zhàn)必勝 。
張華:我覺得高管心態(tài)已經(jīng)好了很多,因為元慶復(fù)盤時,覺得大家還是要做水到渠成的事兒,要把動作做到位,不要急功近利、急于求成,我覺得給團隊的壓力已經(jīng)完全放開 。當(dāng)然團隊做業(yè)務(wù)要有一個積極進(jìn)取的目標(biāo) 。

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