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回答正題，金立手機(jī)是我給老婆買的，第一部智能手機(jī)，說(shuō)句心里話，金立手機(jī)在當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)中，個(gè)人覺(jué)得無(wú)論從價(jià)格，是性能，款式等綜合去看，應(yīng)該說(shuō)是比較好的。金立老總加入小米公司以后，雷軍會(huì)讓他管理小米哪一個(gè)方面？新年伊始，雷軍除了宣布紅米獨(dú)立運(yùn)作并改名為“Redmi”的重磅消息之外，也宣布了另一項(xiàng)消息，原來(lái)金立總裁盧偉冰加入小米，至于具體負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)目前沒(méi)有官宣。
金立為什么會(huì)破產(chǎn)？

【金立老板,手機(jī)巨頭金立大敗局】金立手機(jī)的破產(chǎn)，一方面有民營(yíng)企業(yè)家的成功到衰落，由梟雄變成熊的過(guò)程；另一方面也有諾基亞式的失敗，沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展；還有一種是造血不足，資金鏈斷裂的下場(chǎng)；前一種是企業(yè)家的自身行為；第二種是商業(yè)模式和戰(zhàn)略決策，屬于高層的集體失職；最后一種是悲情式的死亡，心有不甘，但又無(wú)力回天；金立手機(jī)有過(guò)紅利期，但是在暴利期時(shí)的金利，單一的營(yíng)銷模式，成也廣告營(yíng)銷，敗也敗在單一的廣告營(yíng)銷，直接簡(jiǎn)單粗暴，適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)，但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，全新的商業(yè)模式，其實(shí)全新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型在2009年－2012年就已經(jīng)開(kāi)始了，而金立不是沒(méi)有時(shí)間轉(zhuǎn)型，但他錯(cuò)過(guò)了這六年多的時(shí)間。
金立集團(tuán)所有的股東包括董事會(huì)都集體的失職，而這種失職是對(duì)創(chuàng)始大股東的放縱，當(dāng)一家公司不圖上進(jìn)，而是由一人獨(dú)大的‘家天下’的時(shí)候，危機(jī)必然形成，家天下，如何“立天下”？最后的一擊就是“現(xiàn)金流”，賠錢不可怕，可怕的就是資金斷裂，多少優(yōu)良的資產(chǎn)，一旦資金斷裂，就會(huì)被資本做空，而金立這么多年，早已透支了，連做空的機(jī)會(huì)可能都不多了，現(xiàn)在申請(qǐng)破產(chǎn)，看看金立這個(gè)牌子還有多少無(wú)形資產(chǎn)吧，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有厚度，連最好的內(nèi)褲都沒(méi)有了，那真心應(yīng)該說(shuō)是高層的集體無(wú)能和失策呀，這么多年都干了什么呢？我是孫洪鶴，《新商業(yè)大智慧》創(chuàng)業(yè)教科書(shū)主編，孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻，每天都有更新，大家可以關(guān)注孫洪鶴。
金立破產(chǎn)了，你們用過(guò)金立手機(jī)嗎？體驗(yàn)怎么樣？

悟空先生您好，如不是您發(fā)的邀請(qǐng)說(shuō)：〃金立破產(chǎn)了〃。我實(shí)再不太敢相信是真的。〃金品質(zhì)，立天下〃。瞬間就這么倒了，令我感到驚詫和不可思意 ?；卮鹫}，金立手機(jī)是我給老婆買的，第一部智能手機(jī)，說(shuō)句心里話，金立手機(jī)在當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)中，個(gè)人覺(jué)得無(wú)論從價(jià)格，還是性能，款式等綜合去看，應(yīng)該說(shuō)是比較好的。各人對(duì)品牌不同的手機(jī)，都有自己的評(píng)價(jià) 。
不能因?yàn)樗裉炱飘a(chǎn)了，就改變我對(duì)金立手機(jī)的認(rèn)同感了。金立這個(gè)企業(yè)，在同行中不能說(shuō)很有名望的持大型企業(yè)，但也是一個(gè)中等型式的企業(yè) 。一個(gè)企業(yè)的興衰，雖然因素眾多，各種各樣，錯(cuò)綜復(fù)雜。但我想可能是由于以下幾種重要因素導(dǎo)致其破產(chǎn)：一是主要領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)理念落伍，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)人群需要，相背離，使產(chǎn)品滯銷，生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)脫鉤，投入與產(chǎn)出，產(chǎn)出與市場(chǎng)回籠資金之間嚴(yán)重脫節(jié)，最后造成資金鏈段裂，而導(dǎo)致破產(chǎn)；二是企業(yè)內(nèi)部管理不善，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，原材料損失浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，最后導(dǎo)致多數(shù)用戶不買帳，從而導(dǎo)致破產(chǎn)；三是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)出了問(wèn)題，造成內(nèi)轟或離心情況嚴(yán)重，比如，領(lǐng)導(dǎo)層上下級(jí)之間，領(lǐng)導(dǎo)層同級(jí)之間，企業(yè)管理人員與員工之間，矛盾重重，相互之間離心離德，員工上班出工不出力，管理人員當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不負(fù)責(zé)任等因素造成破產(chǎn) 。