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跟聯想合作了15年，聯想手機用了十幾年，除了聯想手機沒用過別的品牌，性價比和質量聯想手機是不錯的，我用的是聯想的高端手機2000左右的，沒用壞過所以感覺質量不錯，都是用了一兩年就換聯想新機。聯想也是能做出好手機的，聯想手機問題是出在營銷。
聯想p2為什么不火？

跟聯想合作了15年，聯想手機用了十幾年，除了聯想手機沒用過別的品牌，性價比和質量聯想手機是不錯的，我用的是聯想的高端手機2000左右的，沒用壞過所以感覺質量不錯，都是用了一兩年就換聯想新機。聽說聯想的低端機一千以內的質量不行。聯想也是能做出好手機的，聯想手機問題是出在營銷。復制電腦的銷售模式失去了市場，電腦和手機的營銷是不一樣的，前幾年投的大量精力財力建的手機專賣店，現在全沒了。
【為什么現在聯想不火了,聯想手機為什么不火了】聯想手機為什么做不好？

聯想是一家很詭異的廠商，當它造手機的時候尤其如此。我不覺得聯想手機的沒落是新聞，在小米這種鬼才，華為這種猛獸和ov這種橡皮糖的折磨下，以聯想的策略，不沒落才怪。中國的手機市場是一個魔鬼市場，死是一件再正常不過的事情，酷派、中興、樂視、金立和魅族等等，都已死去或者即將死去。但沒有一家如聯想這般不作死就不會死，但非要把自己作死。
運營商時代就不談了，之后的樂檬、zuk其實還行，但聯想就是很詭異地廢了自己去擁抱MOTO ?？墒?，那幫美國佬真的懂而今的手機市場嗎？看看而今的MOTO都在制造些什么東西，我們批判魅族，我們嘲笑錘子，可MOTO卻設計不出一臺哪怕如堅果pro2和魅族16這樣的產品。那幫美國佬落伍了，真的落伍了。聯想生在中國這樣一個魔鬼市場，這個市場有全球最完整的手機供應鏈和制造能力，有全世界最懂市場的一批手機天才和最成熟的渠道運營，有全世界最大的手機市場和最挑剔的消費者。
在中國做手機很難，但一旦你能在中國市場能夠脫穎而出，那么大約你在全世界都是有足夠競爭力的 ?？陕撓肫峤筮h，不思進取，不知道苦心孤詣做大做強，卻去擁抱什么狗屁所謂的美國的知名企業(yè) 。在美國，除了蘋果，連谷歌都設計不出一臺真正像點兒樣子的手機，即便這樣，它的核心設計團隊是花大價錢從HTC買的，是亞洲人的手機團隊。
從以企業(yè)為中心到以消費者為中心，這是現代營銷的一個極其明顯的轉變，而中國的手機廠商們更是把這一點發(fā)揮的淋漓盡致。對于而今的手機廠商，他們需要做的不是回答“我能做出什么手機？”而是回答“消費者需要怎樣的手機？”在這一點上，MOTO的那幫人是拍馬都趕不上中國人的。所以我們看看今年第三季度的手機市場: 出貨量表現好的是中國的華米OV，以及在從骨子里去學習中國廠商的HMD，新生的nokia 。