06年，三個(gè)孩子以16.5億美元賣掉的一個(gè)網(wǎng)站，現(xiàn)價(jià)值4550億美元
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文/晉云之
編輯/晉云之
2006年 ， 一樁16.5億美元的收購(gòu)案震驚了硅谷 ， 也震動(dòng)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界 。
本文陳述所有內(nèi)容皆有可靠信息來(lái)源贅述在文章結(jié)尾
彼時(shí) ， 成立僅一年多的YouTube被互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌收入囊中 ， 其三位創(chuàng)始人 ， 查德·賀利、陳士駿和賈德·卡林姆 ， 也因此一夜之間從名不見(jiàn)經(jīng)傳的年輕人變成了身價(jià)上億的科技新貴 。
你或許很難想象 ， 這個(gè)如今擁有超過(guò)26億活躍用戶、年?duì)I收高達(dá)數(shù)百億美元的視頻帝國(guó).
最初竟是誕生于加州一間普通的車庫(kù)里 ， 而它的三位創(chuàng)始人 ， 最初也僅僅是想要解決一個(gè)生活中常見(jiàn)的“小問(wèn)題”——如何更方便地分享視頻 。
彼時(shí) ， 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入人們的日常生活 ， 但視頻分享卻依然是一件麻煩事 。
上傳視頻需要經(jīng)過(guò)編碼、壓縮等繁瑣的步驟 ， 不同的播放器之間也存在兼容性問(wèn)題 ， 這使得視頻分享變成了一件耗時(shí)耗力的“技術(shù)活” 。
2005年 ， 三位在PayPal工作的年輕人 ， 查德、陳士駿和賈德 ， 因?yàn)楣餐呐d趣愛(ài)好走到了一起.
他們都熱衷于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ， 也喜歡在工作之余拍攝一些有趣的視頻 。
然而 ， 當(dāng)時(shí)繁瑣的視頻分享流程卻讓他們頭疼不已 。
上傳一個(gè)視頻往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力 ， 這讓他們萌生了創(chuàng)辦一個(gè)專門用于視頻分享網(wǎng)站的想法 。
“為什么不創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站 ， 讓人們可以輕松地上傳、分享和觀看視頻呢？”
這個(gè)看似簡(jiǎn)單的想法 ， 成為了YouTube誕生的契機(jī) 。
2005年2月14日 ， YouTube正式注冊(cè)成立 。 為了測(cè)試網(wǎng)站的功能 ， 賈德上傳了第一條視頻 。
內(nèi)容是他2004年在圣地亞哥動(dòng)物園拍攝的一段大象視頻 ， 時(shí)長(zhǎng)只有短短的19秒 。 在這段視頻中 ， 賈德站在一頭大象面前 ， 對(duì)著鏡頭說(shuō)道：“這些家伙有好長(zhǎng)好長(zhǎng)好長(zhǎng)的 ， 好酷” 。
這條看似平平無(wú)奇的視頻 ， 成為了YouTube的開(kāi)山之作 ， 也開(kāi)啟了視頻分享的新時(shí)代 。
最初 ， 三位創(chuàng)始人并沒(méi)有為YouTube設(shè)定明確的發(fā)展方向 ， 他們只是想把它打造成一個(gè)方便朋友之間分享視頻的平臺(tái) 。
為了吸引用戶 ， 他們甚至還嘗試過(guò)將YouTube定位為“視頻約會(huì)網(wǎng)站” 。
鼓勵(lì)用戶上傳個(gè)人視頻 ， 并為每位上傳視頻的女性用戶提供20美元的獎(jiǎng)勵(lì) 。 然而 ， 這個(gè)想法并沒(méi)有得到用戶的認(rèn)可 ， YouTube的用戶數(shù)量依然寥寥無(wú)幾 。
就在三位創(chuàng)始人一籌莫展之際 ， 一個(gè)大膽而又冒險(xiǎn)的想法誕生了——搬運(yùn)電視節(jié)目 。
2005年 ， 正值傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期 ， 電視依然是人們獲取信息和娛樂(lè)的主要渠道 。
YouTube的三位創(chuàng)始人敏銳地捕捉到了這一趨勢(shì) 。
他們開(kāi)始嘗試將一些熱門的電視節(jié)目片段上傳到Y(jié)ouTube上 ， 希望借此吸引更多用戶 。
這一策略很快便取得了成功 ， YouTube的用戶數(shù)量開(kāi)始快速增長(zhǎng) ， 網(wǎng)站流量也隨之飆升 。
然而 ， 這種盜版行為也為YouTube帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn) ， 版權(quán)問(wèn)題成為了懸在YouTube頭頂?shù)囊话堰_(dá)摩克利斯之劍 。
盡管面臨著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn) ， YouTube的三位創(chuàng)始人并沒(méi)有放棄 。
他們一邊積極地與版權(quán)方進(jìn)行談判 ， 尋求合作機(jī)會(huì) ， 一邊繼續(xù)完善網(wǎng)站的功能 ， 提升用戶體驗(yàn) 。
2005年12月 ， YouTube獲得了紅杉資本的數(shù)百萬(wàn)美元投資 。
這筆資金為YouTube的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力 ， 為了滿足日益增長(zhǎng)的用戶需求 。
YouTube不斷地改進(jìn)技術(shù) ， 提升視頻上傳和播放速度 ， 并增加了評(píng)論、分享等社交功能 。
這使得YouTube逐漸從一個(gè)簡(jiǎn)單的視頻分享網(wǎng)站 ， 演變成了一個(gè)集視頻觀看、分享、互動(dòng)于一體的綜合性視頻平臺(tái) 。
隨著用戶數(shù)量的不斷攀升 ， YouTube的影響力也與日俱增 。
它不僅成為了人們分享生活、表達(dá)觀點(diǎn)的新平臺(tái) ， 也成為了傳統(tǒng)媒體發(fā)布信息、推廣內(nèi)容的新渠道 。
然而 ， 就在YouTube即將迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇之時(shí) ， 一場(chǎng)“地震”般的收購(gòu)案卻悄然來(lái)臨 。
2006年 ， 互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌注意到了 YouTube 的快速崛起 ， 并對(duì)其產(chǎn)生了濃厚的興趣 。
彼時(shí) ， 谷歌已經(jīng)推出了自己的視頻平臺(tái) Google Video ， 但由于內(nèi)容乏味、用戶寥寥 ， 始終無(wú)法與 YouTube 抗衡 。
眼看著 YouTube 正在以驚人的速度搶占視頻市場(chǎng)份額 。
谷歌感受到了前所未有的壓力和危機(jī)感 ， 收購(gòu) ， 成為了谷歌最直接也最有效的解決辦法 。
2006年10月 ， 谷歌正式宣布以16.5億美元的價(jià)格收購(gòu) YouTube 。
這樁收購(gòu)案 ， 在當(dāng)時(shí)創(chuàng)下了互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)記錄 ， 也成為了硅谷歷史上最具爭(zhēng)議的收購(gòu)案之一 。
支持者認(rèn)為 ， 谷歌收購(gòu) YouTube 是一項(xiàng)雙贏的戰(zhàn)略舉措 。
對(duì)于 YouTube 而言 ， 谷歌雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的技術(shù)支持 ， 能夠幫助其解決版權(quán)糾紛、提升用戶體驗(yàn)、拓展全球市場(chǎng) 。
而對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō) ， YouTube 龐大的用戶群體、豐富的視頻內(nèi)容以及獨(dú)特的社區(qū)文化 。
能夠彌補(bǔ) Google Video 的不足 ， 鞏固其在視頻領(lǐng)域的領(lǐng)先地位 。
然而 ， 反對(duì)者則對(duì)這樁收購(gòu)案表示擔(dān)憂 。
他們認(rèn)為 ， 谷歌收購(gòu) YouTube 后 ， 可能會(huì)利用其市場(chǎng)支配地位 ， 打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 限制用戶選擇 ， 甚至可能會(huì)對(duì) YouTube 的內(nèi)容進(jìn)行審查和控制 ， 最終損害用戶的利益 。
面對(duì)外界的質(zhì)疑和爭(zhēng)議 。
谷歌和 YouTube 的三位創(chuàng)始人始終保持著沉默 ， 他們沒(méi)有對(duì)外界透露任何關(guān)于收購(gòu)的細(xì)節(jié) ， 也沒(méi)有對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向做出任何承諾 。
收購(gòu)?fù)瓿珊?， YouTube 的三位創(chuàng)始人做出了不同的選擇 。
查德選擇繼續(xù)留在 YouTube ， 擔(dān)任首席執(zhí)行官一職 ， 直到2010年才卸任 。
在查德的領(lǐng)導(dǎo)下 ， YouTube 經(jīng)歷了高速發(fā)展 ， 用戶數(shù)量突破10億 ， 成為了全球最大的視頻分享平臺(tái) 。
卸任后 ， 查德將目光投向了體育領(lǐng)域 ， 投資了 NBA 球隊(duì)金州勇士隊(duì) ， 并將其打造成了 NBA 冠軍球隊(duì) 。
陳士駿和賈德則選擇離開(kāi)了 YouTube ， 開(kāi)始新的創(chuàng)業(yè)旅程 。
陳士駿投資了多家科技公司 ， 包括如今估值數(shù)十億美元的企業(yè)協(xié)作平臺(tái) Slack 和共享住宿平臺(tái) Airbnb 。
而賈德則投資了社交新聞網(wǎng)站 Reddit 和大數(shù)據(jù)分析公司 Palantir ， 繼續(xù)在科技領(lǐng)域發(fā)揮著自己的影響力 。
三位創(chuàng)始人的離開(kāi) ， 并沒(méi)有影響 YouTube 的發(fā)展勢(shì)頭 。
在谷歌的扶持下 ， YouTube 不斷地拓展業(yè)務(wù)邊界 ， 從最初的視頻分享網(wǎng)站 ， 逐漸發(fā)展成為一個(gè)涵蓋視頻點(diǎn)播、直播、音樂(lè)、游戲等多元化內(nèi)容的綜合性視頻平臺(tái) 。
如今 ， YouTube 已經(jīng)成為全球第二大搜索引擎 ， 其用戶數(shù)量超過(guò)全球人口的三分之一 ， 每天有數(shù)十億小時(shí)的視頻在 YouTube 上被觀看 。
YouTube 不僅改變了人們的娛樂(lè)方式 ， 也深刻地影響著人們獲取信息、學(xué)習(xí)知識(shí)、表達(dá)觀點(diǎn)的方式 ， 成為了連接世界、傳遞價(jià)值的重要平臺(tái) 。
除了商業(yè)上的成功 ， YouTube 也在社會(huì)公益領(lǐng)域發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用 。
在過(guò)去幾年發(fā)生的多次社會(huì)運(yùn)動(dòng)中 ， YouTube 都成為了人們記錄事件、傳播真相、表達(dá)訴求的重要平臺(tái) 。
從加州一間普通的車庫(kù) ， 到如今的全球視頻帝國(guó) ， YouTube 的崛起之路充滿了傳奇色彩 。
它不僅是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新、機(jī)遇和野心的故事 ， 更是一個(gè)關(guān)于科技如何改變世界的故事 。 而 YouTube 的三位創(chuàng)始人 ， 也憑借著他們的勇氣、智慧和堅(jiān)持 ， 在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆 。
回顧 YouTube 的發(fā)展歷程 ， 我們不難發(fā)現(xiàn) ， 它的成功并非偶然 。
首先 ， YouTube 敏銳地捕捉到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們對(duì)視頻分享的需求 ， 并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新 ， 解決了視頻分享過(guò)程中的痛點(diǎn) ， 為用戶提供了便捷、高效的視頻分享體驗(yàn) 。
其次 ， YouTube 敢于突破傳統(tǒng) ， 不斷嘗試新的內(nèi)容形式和商業(yè)模式 。
從最初的“盜版天堂”到如今的“內(nèi)容王國(guó)” ， YouTube 的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn) ， 但也為其帶來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)遇 。
最后 ， YouTube 始終堅(jiān)持以用戶為中心 。
不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能 ， 提升用戶體驗(yàn) ， 打造了積極、健康、充滿活力的社區(qū)文化 ， 贏得了全球用戶的喜愛(ài)和信任 。
如今 ， YouTube 已經(jīng)成為全球最具影響力的視頻平臺(tái)之一 ， 它的未來(lái)也充滿了無(wú)限可能 。
隨著人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)的不斷發(fā)展 ， 視頻內(nèi)容的創(chuàng)作、傳播和消費(fèi)方式也將發(fā)生顛覆性的變革 。
而 YouTube 也將繼續(xù)引領(lǐng)著視頻行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向 ， 為全球用戶帶來(lái)更加精彩的視頻體驗(yàn) 。
參考信息來(lái)源
人民網(wǎng)——優(yōu)兔創(chuàng)始人：成功的創(chuàng)業(yè)家通常是失敗過(guò)很多次的人
界面新聞——這些“翻車”歷史告訴CEO ， 失敗沒(méi)那么可怕
環(huán)球網(wǎng)——最牛天使投資人說(shuō)：失敗是常態(tài) 成功是例外
環(huán)球網(wǎng)——麥克斯·拉夫琴：永遠(yuǎn)停不下來(lái)的創(chuàng)業(yè)者
【06年，三個(gè)孩子以16.5億美元賣掉的一個(gè)網(wǎng)站，現(xiàn)價(jià)值4550億美元】
36氪——夏普擬聘YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿任外部董事 ， 尋求開(kāi)拓新收益源
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