1，香港鴻道武漢實(shí)業(yè)有限公司是做什么的是騙子 。香港鴻逼武漢實(shí)業(yè)有限公司是做什么的
2，湖北眾友科技實(shí)業(yè)股份有限公司的價(jià)值觀天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú) 。企業(yè)存在就有風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)永遠(yuǎn)伴隨 。惟有發(fā)展先進(jìn)獨(dú)特的適合眾友的企業(yè)文化，眾友才會(huì)生生不息 。這里的文化，不僅僅包含眾友宗旨、理念、精神、品格、作風(fēng)，也包括了眾友戰(zhàn)略、市場(chǎng)、技術(shù)和管理等一切促進(jìn)眾友發(fā)展的無(wú)形因素 。眾友價(jià)值觀是眾友文化的核心，是眾友凝聚力的源泉，是眾友人的靈魂 。只有建立正確的價(jià)值觀，并且通過(guò)實(shí)踐才能產(chǎn)生先進(jìn)的眾友文化 。每一個(gè)眾友人都必須勇敢地面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定必勝的信念；用文化戰(zhàn)勝逆境，用文化迎來(lái)輝煌；用文化哺育科技，用科技創(chuàng)造文明 。眾友黨組織和各級(jí)經(jīng)理是眾友文化的領(lǐng)導(dǎo)者，全體眾友人是眾友文化的實(shí)踐者 。核心價(jià)值觀第一條 宗旨：“探索自然，關(guān)懷生命” 。在通信電子測(cè)試領(lǐng)域，在高等教育的教學(xué)實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新培養(yǎng)中，在職業(yè)教育的技能訓(xùn)練中，不斷創(chuàng)造客戶并為客戶做出與眾不同的貢獻(xiàn)，切實(shí)滿足客戶的需求 。第二條 追求：“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的刻苦努力和鍥而不舍的艱苦奮斗，使眾友成為國(guó)際一流的儀器設(shè)備供應(yīng)商和測(cè)試技術(shù)解決方案提供商” 。第三條 理念：創(chuàng)業(yè)無(wú)止境，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)心態(tài) 。創(chuàng)業(yè)就要圍繞市場(chǎng)不斷地學(xué)習(xí)、思考、探索、實(shí)踐、創(chuàng)新、奮斗 。創(chuàng)業(yè)的核心工作就是營(yíng)銷和創(chuàng)新 。第四條 精神：愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)眾友、愛(ài)生活，艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)和追求卓越是眾友精神的精髓 。第五條 品格：誠(chéng)實(shí)正直、謙遜堅(jiān)定、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是眾友最大的財(cái)富，浮躁是眾友人的大敵 。第六條 基本原則：市場(chǎng)成果是檢驗(yàn)眾友工作的首要原則 。公司章程、價(jià)值觀是眾友的核心規(guī)則，紀(jì)律、制度是眾友人的行為準(zhǔn)則，流程、規(guī)范是眾友工作效率的保證 。眾友人的責(zé)任感和用戶的滿意度是衡量我們具體工作的依據(jù) 。三大紀(jì)律：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，不得損害眾友利益，訂單是天 。三大原則：將邏輯應(yīng)用于工作，這是眾友的工作原則 。責(zé)任勝于能力、賽馬而不相馬和不遷就有功員工是眾友的用人原則 。工作結(jié)果一定要有利于眾友的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，好的過(guò)程才有好的結(jié)果，這是眾友的結(jié)果原則 。第七條 作風(fēng)高：日清日結(jié)，日清日高；精：專心致志，精益求精；快：快速響應(yīng)，立即行動(dòng)；實(shí)：務(wù)實(shí)進(jìn)取，去偽求真 。第八條 眾友人的關(guān)鍵能力：學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、規(guī)范力、執(zhí)行力和凝聚力 。思維力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力和各種業(yè)務(wù)能力等等都是建立在上述核心能力之上的能力 。第九條 戰(zhàn)略方向：追求服務(wù)于市場(chǎng)需求的卓越技術(shù)，堅(jiān)持在儀器技術(shù)領(lǐng)域無(wú)所為則決不涉足其它領(lǐng)域的專注戰(zhàn)略，用領(lǐng)先的核心技術(shù)自立于世界儀器產(chǎn)業(yè)列強(qiáng)之林，塑造眾友在世界儀器領(lǐng)域的一流品牌 。第十條 戰(zhàn)略：實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向式的戰(zhàn)略與計(jì)劃管理 。依照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存法則，倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。第十一條 利益：眾友的利益是顧客、員工、股東、國(guó)家的共同利益 。團(tuán)隊(duì)利益大于個(gè)人利益，眾友利益大于小團(tuán)隊(duì)利益 。第十二條 管理者：除了責(zé)任還是責(zé)任，管理者必須看到業(yè)務(wù)之外的東西 ?；灸繕?biāo)第十三條 質(zhì)量方針：質(zhì)量是眾友的生命，產(chǎn)品就是人品，第一次就把事情做好 。第十四條 經(jīng)營(yíng)方針：以市場(chǎng)為龍頭，以技術(shù)為支柱，以客戶為上帝，以員工為根本，以規(guī)范為保證，為客戶創(chuàng)造價(jià)值 。用質(zhì)量造就信譽(yù)，用信譽(yù)鑄就品牌，用品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，用市場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量 。第十五條 組織發(fā)展：組織發(fā)展的目標(biāo)是打造富有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，價(jià)值觀建設(shè)和學(xué)習(xí)力培養(yǎng)是打造團(tuán)隊(duì)最有效的方法，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績(jī)的最佳途徑 ?？偨Y(jié)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的成果，形成統(tǒng)一的體系規(guī)范是鞏固學(xué)習(xí)、創(chuàng)新成果的必要條件，是提高組織素養(yǎng)、形成組織執(zhí)行力的必要條件 。第十六條 人力資源：要造物先造人 。人力資源工作的核心是圍繞眾友戰(zhàn)略選擇最優(yōu)秀最合適的員工，并堅(jiān)持不懈地教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)能夠領(lǐng)導(dǎo)眾友發(fā)展的第五級(jí)管理者和具有高度執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，實(shí)施符合眾友戰(zhàn)略的知識(shí)管理和績(jī)效管理 。管理者的職責(zé)是教育員工、培訓(xùn)員工、鼓勵(lì)員工不斷提高績(jī)效目標(biāo)，淘汰不適合眾友發(fā)展的人，最終獲得眾友和員工的共同發(fā)展 。第十七條 核心技術(shù)：眾友的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的儀器技術(shù)支撐體系 。在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，廣泛吸收世界儀器領(lǐng)域的最新研究成果，開(kāi)放、合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系 。第十八條 利潤(rùn)：按照眾友事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，實(shí)施有效的預(yù)算管理、投資管理和資產(chǎn)管理，制定每個(gè)時(shí)期合理的利潤(rùn)目標(biāo)，確保以足夠的利潤(rùn)支持眾友的成長(zhǎng)以及達(dá)成眾友的其它目標(biāo) 。第十九條 管理：管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，管理的目標(biāo)就是資源利用率的最大化 。目標(biāo)管理是管理的關(guān)鍵，必須確保任何關(guān)鍵領(lǐng)域都有明確的目標(biāo) 。通過(guò)有效的目標(biāo)、計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制、總結(jié)和考核，擯棄游擊作風(fēng)，建立有效的流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高眾友人的工作效率 。管理重在實(shí)踐，努力構(gòu)建眾友的戰(zhàn)略體系、運(yùn)營(yíng)體系和人力資源體系，適時(shí)實(shí)施組織變革 。管理必須均衡，必須不斷檢討體系化的瓶頸 。第二十條 發(fā)展原則：先求強(qiáng)，再求大 。在具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域?qū)で笸黄疲瑯?shù)立標(biāo)桿，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)推廣 。眾友成長(zhǎng)第二十一條 均衡的成長(zhǎng)： 我們必須站在創(chuàng)造市場(chǎng)需求的外部來(lái)審視和解決眾友內(nèi)部存在的問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的而不是孤立的、局部的管理，在眾友文化、制度與人之間尋求均衡，在眾友的各資源要素中尋求均衡，在各種經(jīng)營(yíng)、管理流程和職能要素中尋求均衡，從而在駕馭眾友從成長(zhǎng)走向成功，從優(yōu)秀走向卓越 。第二十二條 成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)法則：以商品經(jīng)營(yíng)為主，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為輔，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)為商品經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更大的舞臺(tái)和更多的資源，三類經(jīng)營(yíng)互相促進(jìn)，共同發(fā)展 。第二十三條 成長(zhǎng)領(lǐng)域：如果眾友要進(jìn)入新的成長(zhǎng)領(lǐng)域，該領(lǐng)域必須是有利于發(fā)揮眾友資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)眾友的整體擴(kuò)張 。只有順應(yīng)市場(chǎng)變化的大趨勢(shì)，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，才能使眾友避開(kāi)大的風(fēng)險(xiǎn) 。只有當(dāng)眾友人看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了可執(zhí)行的方案，確信能夠在該領(lǐng)域中為客戶做出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入該領(lǐng)域 。第二十四條 成長(zhǎng)的牽引：文化、人才、市場(chǎng)、技術(shù)和產(chǎn)品是眾友成長(zhǎng)的主要牽引力，這五種力量之間存在著相互作用 。文化激勵(lì)人才，人才開(kāi)拓市場(chǎng)，市場(chǎng)促進(jìn)技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的價(jià)值為文化提供了物質(zhì)基礎(chǔ) 。加大這五種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快眾友的成長(zhǎng) 。第二十五條 成長(zhǎng)速度：眾友的成長(zhǎng)速度必須保持高于行業(yè)的平均增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，保持高于行業(yè)的平均增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引最優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)眾友各種資源的最佳配置，從而獲得眾友在本行業(yè)中的領(lǐng)先地位 。第二十六條 成長(zhǎng)管理：眾友不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而且要使自己變得更優(yōu)秀 。眾友必須保持并發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，也必須反省眾友的脆弱，吸取失敗的教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)隱藏的缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并有效利用內(nèi)外部的機(jī)會(huì)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理，加大管理力度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防范的機(jī)制，始終保持外部造勢(shì)與內(nèi)部做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促使眾友更加規(guī)范和管理更為有效 。第二十七條 成長(zhǎng)動(dòng)力：在開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品來(lái)提高眾友的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的過(guò)程中，鍥而不舍的學(xué)習(xí)和卓有成效的創(chuàng)新是眾友成長(zhǎng)的動(dòng)力 。第二十八條 在合作中成長(zhǎng)：團(tuán)結(jié)就是力量 。團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的內(nèi)外部力量，不斷擴(kuò)大合作的邊界 。組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)是競(jìng)爭(zhēng)力的根本，是外部合作的前提 。通過(guò)外部合作，獲取天下資源，實(shí)現(xiàn)競(jìng)合共贏 。第二十九條 成長(zhǎng)的組織保證：戰(zhàn)略方針確定后，管理者就是決定性的因素 。教育、培訓(xùn)、磨礪加賽馬是培養(yǎng)管理者的主要途徑 。價(jià)值的分配第三十條 價(jià)值創(chuàng)造：資本、創(chuàng)新、勞動(dòng)和有績(jī)效的眾友人創(chuàng)造了眾友的全部?jī)r(jià)值 。第三十一條 價(jià)值分配形式：眾友可分配的價(jià)值包括組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益，其分配形式是職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、紅利、學(xué)習(xí)以及其他人事待遇 。眾友實(shí)行按績(jī)效分配與按資分配相結(jié)合的分配方式 。第三十二條 價(jià)值分配原則：根據(jù)價(jià)值觀、能力和績(jī)效給予職權(quán)；根據(jù)可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、價(jià)值觀和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)給予股權(quán)購(gòu)置的獎(jiǎng)勵(lì)；根據(jù)能力和責(zé)任設(shè)定任職工資；根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定績(jī)效工資；根據(jù)貢獻(xiàn)獲得獎(jiǎng)金；根據(jù)價(jià)值觀和績(jī)效獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) ?？?jī)效考核要兼顧眾友的短期和長(zhǎng)期利益，價(jià)值分配要合理拉開(kāi)差距 。股權(quán)要向核心層和中堅(jiān)層分配，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性 。股權(quán)分配的比例應(yīng)以公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和公司的可持續(xù)發(fā)展為原則 。第三十三條 價(jià)值分配的合理性：我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系、人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)體系，并不斷改進(jìn)，使價(jià)值分配制度更合理 。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是否有利于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，是否有利于提高實(shí)際的利潤(rùn)業(yè)績(jī)，是否有利益提高全體員工的凝聚力 。第三十四條 股東與員工的價(jià)值分配：通過(guò)眾友人工作績(jī)效的提升，實(shí)現(xiàn)眾友戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使友股東和眾友員工獲得領(lǐng)先于行業(yè)和區(qū)域的價(jià)值分配目標(biāo) 。
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