正因如此，社區(qū)團(tuán)購在不同地區(qū)會出現(xiàn)不同的“地頭蛇”，甚至外來的“強(qiáng)龍”也可能無法滲透 。這對于習(xí)慣燒錢、鋪資源迅速占領(lǐng)一個賽道的互聯(lián)網(wǎng)公司來說是始料未及的，這也是為什么滴滴這樣的巨頭也在“買菜”這條路上翻了車 。
十薈團(tuán)CEO陳郢曾提到，作為本質(zhì)是零售的社區(qū)團(tuán)購模式，并不太具備經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模型的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和馬太效應(yīng)，平臺需要切實(shí)提升供應(yīng)鏈能力 。未來社區(qū)團(tuán)購至少有3-5家長期存在，用戶體驗(yàn)最好的將贏得市場 。
而按照國海證券的預(yù)測，處于第一梯隊(duì)的美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜未來將平分大部分市場份額；興盛優(yōu)選在長沙、武漢、南昌等區(qū)域可能居于強(qiáng)勢地位；十薈團(tuán)和淘菜菜的情況取決于阿里總體的戰(zhàn)略能力，尚待觀察；而京喜拼拼份額將會下降 。
其實(shí)，無論是美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜、京喜拼拼還是興盛優(yōu)選，背后都能看到騰訊的身影 ?；蛟S未來騰訊會促成行業(yè)內(nèi)的資源整合，最終與阿里旗下的平臺形成多足鼎立的寡頭局面 。
盡管社區(qū)團(tuán)購正不可避免的走向“寡頭化”，但與此同時(shí)，社區(qū)團(tuán)購上半場的潰敗說明，在找到盈利模式前，合規(guī)前提下社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域的創(chuàng)新還不會停滯 。
在社區(qū)團(tuán)購發(fā)展初期，由于供應(yīng)鏈和物流等基礎(chǔ)設(shè)施并不完善，燒錢補(bǔ)貼是搶占市場、擴(kuò)張規(guī)模，進(jìn)而攤薄平臺投入成本的有效方式 。在行業(yè)告別了野蠻生長后，社區(qū)團(tuán)購盈利模式的探索將成為行業(yè)的主題，而美團(tuán)、阿里、拼多多將擔(dān)負(fù)起搭建行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重?fù)?dān) 。
未來，下沉市場的行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施搭建、供應(yīng)鏈的優(yōu)化將成為接下來各方長期投入的重點(diǎn)，這些都注定社區(qū)團(tuán)購還沒有走到“贏家通吃”的階段，而是一場持久戰(zhàn) 。
（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者｜翟碧月、劉萌萌，編輯｜天鵬）
(今完)
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