組織結(jié)構(gòu)的六種基本形式：直線制、職能制、直線職能、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制 。在對企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，我們通常會分為三大部分進行開展 。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的優(yōu)化，最終達到企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)化的管理思維模式 。
基本信息
【組織結(jié)構(gòu)的六種基本形式 五種常見的組織結(jié)構(gòu)形式】組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架” 。而組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系 。
組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整 。
知識拓展
正規(guī)化是指組織中的工作實行標準化的程度 。如果一種工作的正規(guī)化程度較高，就意味著做這項工作的人對工作內(nèi)容、工作時間、工作手段沒有多大自主權(quán) 。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作，能夠保證穩(wěn)定一致的產(chǎn)出結(jié)果 。
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