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之前投資JD.COM的高軒資本已經(jīng)全身而退，賣掉了手里所有的JD.COM股票，賺了一筆。這就是為什么大公司說每天還在虧本經(jīng)營。拼多多的商業(yè)模式和傳統(tǒng)的淘寶JD.COM蘇寧沒有本質(zhì)區(qū)別。我不喜歡的前景，主要是因為我不喜歡劉。資本市場炒作了JD.COM的概念，對其所謂的“債務(wù)管理模式”不再感興趣。
劉強(qiáng)東說京東連續(xù)虧損十幾年，那京東為什么能一直存在？

這個好比劉強(qiáng)東家養(yǎng)了十頭豬，這批小豬一只十塊，劉強(qiáng)東花了100塊成本。隔壁老王覺得這豬不錯，能值100一頭，他就花了200塊投資2頭豬。這時劉強(qiáng)東家的豬估值10000元，過了一個月，隔壁老李也覺得不錯，但這時老王和東哥覺得這群豬值20000元，老李投了2000塊買了1頭豬權(quán)益。這是這群豬估值20000元，
又過了些日子，隔壁老張也來投資，他們說這批豬價值40000元，老張也買了一只豬權(quán) 。此時這群豬估值4萬，年底東哥賣了一只豬，1萬塊。東哥又花了2萬去蓋了個豬舍，對大家宣稱今年虧了一萬塊。這里這群豬的估值已經(jīng)是10萬了，加上一個豬舍12萬估值，你們說東哥，隔壁老王，老李，老張掙錢了嗎？這就是為什么大公司天天說虧本依然再經(jīng)營的通俗理解。
京東最近怎么了？劉強(qiáng)東這次能否重振京東？

【京東為什么活下來,劉強(qiáng)東說京東連續(xù)虧損十幾年】不看好京東的前景，主要是不看好劉強(qiáng)東這個人，他其實一個是隱形的“賈躍亭”，并沒有真正做生意掙錢的本領(lǐng) 。此前，全是靠“講故事，說前景，拉投資”的“負(fù)債經(jīng)營模式”，把生意做到今天這個規(guī)模，現(xiàn)在有一個很明顯的跡象，可以說明問題：那就是：以前投資京東的高瓴資本已經(jīng)全身而退，拋出手中所有的京東股票，獲利離場了。
這說明：資本市場已經(jīng)炒作完京東這個概念，不再對它的所謂“負(fù)債經(jīng)營模式”有興趣了，資本的特點就是，最大程度的獲利，既然已經(jīng)獲利，且看出今后不能繼續(xù)獲利的話，就沒有必要繼續(xù)去捧紅“京東概念”了。另外，不可否認(rèn)的是：東哥去年在美國的“風(fēng)流韻事”，也影響到了投資人的信心，信心這個東西，雖然是無形的，但是，在資本市場上非常重要，
在阿里和京東的指縫間生存下來，拼多多靠的是什么？

看了樓下的某位朋友的回答，用權(quán)健和無極限做類比，我只想說“何不食肉糜” 。拼多多的業(yè)務(wù)模式和傳統(tǒng)的淘寶京東蘇寧并無本質(zhì)區(qū)別，至于拼多多為何能殺出重圍，我覺得最重要的一點就是：便宜。不得不說，有很多人寧愿用價格換質(zhì)量，就像李彥宏說中國人愿意用隱私換方便是一個道理。有些消費層級的人，不在意買的是康師傅還是康帥傅，你叫脈動我就叫脈劫、阿迪達(dá)斯突然變成了阿B達(dá)斯、六個核桃還是六大核桃？其次，得益于她的用戶群體定位于低收入階層，
有沒有似曾相識的例子？比如在農(nóng)村，東西便宜處理的時候，叔叔阿姨會叫鄰居一起搶購，覺得不買就吃虧。品多多正是利用了這種消費心理。最后，還有一點很容易被忽略:我覺得拼多多抓住了親情和友情的綁架。你一定是收到了親戚朋友的拼多多群。你是拒絕還是退縮？依靠低消費市場，拼多多在三年內(nèi)實現(xiàn)了3億用戶，公司市值達(dá)到340億美元，約合人民幣2300億元。