一方面，格力手機(jī)只是格力方便管理經(jīng)銷商的工具 。格力要求每個經(jīng)銷商都要買格力的手機(jī)，安裝空調(diào)的員工必須配備格力的手機(jī) 。沒有格力手機(jī)內(nèi)置的專業(yè)軟件，就無法安裝運(yùn)行程序...當(dāng)然，你說這不體面...個人認(rèn)為還是不合適 。
美的銷量領(lǐng)先格力800萬臺，格力還能重返銷量第一嗎？
國產(chǎn)“空調(diào)之王”易主，銷量領(lǐng)先格力800萬臺，董明珠輸了嗎？出現(xiàn)這種現(xiàn)象是必然的，也是可以預(yù)想到的 。說實(shí)在的，早在幾年前，我就說過，格力會在董明珠的手上越做越?jīng)]有前程，因為，其過度強(qiáng)調(diào)個人的權(quán)力，不相信他人，不給予他人適度的權(quán)力，不認(rèn)真培養(yǎng)接班人，那么，格力就會走下坡路 。而與之競爭的美的，則會越來越好，
【格力為什么能成全球第一,為什么國內(nèi)格力第一】事實(shí)也是，明明自己已經(jīng)60多歲，精力、能力都已經(jīng)不夠，可是，接班人呢？始終認(rèn)為接班人沒有達(dá)到自己的要求，而一旦接班人快要成形了，就會打壓，以至于近年來原本認(rèn)為會接班的高管，一個接一個離開格力，那格力的企業(yè)發(fā)展環(huán)境、特別是用人環(huán)境也就可想而知了 。不僅如此，董明珠帶著一種狂想主義的思維，整天好高騖遠(yuǎn)，什么都想做，什么都想比，結(jié)果，什么也沒做成，
為什么國內(nèi)格力第一，到了美國第一名卻是海爾？
確實(shí)是這樣的，在國內(nèi)的格力、美的確實(shí)很火，海爾在國內(nèi)的聲音越來越小，格力在國內(nèi)的名氣現(xiàn)在確實(shí)已經(jīng)蓋過了海爾，從格力和海爾的領(lǐng)頭人在國內(nèi)的發(fā)聲就知道了，董明珠經(jīng)常在國內(nèi)各大媒體語出驚人，比如說之前跟小米的雷軍打賭，而海爾董事會主席張瑞敏則很少在國內(nèi)媒體發(fā)聲，很多人其實(shí)不知道張瑞敏 。這不意味著海爾就比格力弱，兩者的世界500強(qiáng)排名相差不大，也不可否認(rèn)格力的發(fā)展確實(shí)非?？?，2019年世界500強(qiáng)格力第1次入選，排名414位，海爾世界500強(qiáng)排名第448位，
格力深更中國市場，海爾深耕美國市場，其實(shí)是企業(yè)發(fā)展思路不一樣，海爾用了20年努力在海外創(chuàng)牌，犧牲了部分國內(nèi)市場份額和利潤，現(xiàn)在海爾品牌已經(jīng)是世界品牌排名第41位了，我贊賞海爾的這種走出去的戰(zhàn)略，我們的企業(yè)就缺少了海爾這樣勇于走出去并做得很好的企業(yè)，華為是一家，走出去和世界知名企業(yè)競爭才能更快的壯大企業(yè)核心技術(shù)，讓中國制造變成中國智造！ 。
格力的核心科技到底是什么？格力還能走多遠(yuǎn)？
謝謝邀請！坦白講：格力的核心科技就是營銷，再進(jìn)一步講現(xiàn)在格力的核心競爭力就是董明珠！現(xiàn)在網(wǎng)上有一怪現(xiàn)象，你只要實(shí)事求是客觀的評價格力電器和董明珠，肯定得挨噴，網(wǎng)紅與廣告的力量實(shí)在太大了，董小姐不但成功地將自己與格力捆綁在一起，而且在有些國人心目中是中國制造的代言人，“民族英雄” 。改革開放初期，我國家電業(yè)的彩電冰箱空調(diào)洗衣機(jī)等技術(shù)及生產(chǎn)線全部是從國外引進(jìn)的，除了個別是德國技術(shù)如海爾冰箱外其余基本是日本的，日本與德國至今還是世界上的家電強(qiáng)國，
經(jīng)過三十多年的努力，引進(jìn)-消化-吸收-提高，我們家電業(yè)的確發(fā)生了天翻地復(fù)的變化，現(xiàn)在我國家電產(chǎn)品的出貨量已占世界的70%，但遺憾地說還只是家電生產(chǎn)大國，還不能稱為真正的家電業(yè)強(qiáng)國，有許多核心技術(shù)還沒有掌握，關(guān)鍵和核心元器件還得依賴外國的 。在國際市場上，高端家電產(chǎn)品，目前也還只有海爾集團(tuán)的產(chǎn)品在美國、德國等發(fā)達(dá)國家有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ赖牡漠a(chǎn)品也趨向上升，格力基本沒有多少影響力，因其在海外是給人貼牌為主，
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