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首先我們得明白框架是什么，工作框架是什么。那么，如何建立自己的工作框架呢？一、三個確定 ?？蚣懿皇枪ぷ鞅旧?，不是具體的工作。創(chuàng)意類公司，在大膽創(chuàng)新的同時，配色當(dāng)然要與時俱進(jìn) 。復(fù)盤其實(shí)也是一種方法，但覺得作為工作框架之一，可以單獨(dú)拿出來強(qiáng)調(diào)一下。
如何建立自己的工作框架？

如何建立自己的工作框架？我目前正面臨這個問題，借這個回答的機(jī)會，自我進(jìn)行梳理一篇遍。首先我們得明白框架是什么，工作框架是什么 ?？蚣茉墙ㄖW(xué)概念，是指由梁、柱等聯(lián)結(jié)而成的結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)體系，后一般比喻事物的組織和結(jié)構(gòu)，它并不是事物的全貌，而是一組組件和結(jié)構(gòu)，可起到方向和約束的作用。所以，工作框架是指你的工作方向和工作上需要完成的任務(wù)，以及按方向完成這些任務(wù)需要采取的方法。
框架不是工作本身，不是具體的工作。那么，如何建立自己的工作框架呢？一、三個確定。1、確定工作的目的。請注意，這里指的是工作自身的目的，而不是你做這份工作的目的。后果，是你準(zhǔn)備從事這份工作前應(yīng)該考慮的問題。2、確定工作的指標(biāo) 。目的和指標(biāo)不一樣，是兩個概念，并且，這兩個概念有時還會矛盾，比如，你的指標(biāo)完成得很好，但目的沒有達(dá)到。
所以，我們要先確定目的，再確定指標(biāo)，在目的的基礎(chǔ)上確定指標(biāo) 。3、確定權(quán)責(zé) 。目的和指標(biāo)確定了，接下來就是要確定你的權(quán)責(zé)，你有多少資源可以調(diào)用，你需要承擔(dān)哪方面的責(zé)任，多大的責(zé)任。這些明確了，才不至于象無頭蒼蠅。二、兩個路徑。1、選擇方法。確定目的、指標(biāo)和權(quán)責(zé)后，需要選擇適合公司，適合自己，也適合完成工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)的方法。
當(dāng)然，可以有很多種方法，方法也可以改變，但必須明確的兩點(diǎn)是：(1)方法沒有對錯之分，沒有高下之別，方法需要選擇適合的，合適的；(1)我們可以變化，但不能千變?nèi)f化，也不能朝令夕改，方法，需要一定時間段穩(wěn)定。團(tuán)隊作戰(zhàn)也是方法的一種，并且，是一種最好的方法。2、復(fù)盤。復(fù)盤其實(shí)也是一種方法，但覺得作為工作框架之一，可以單獨(dú)拿出來強(qiáng)調(diào)一下。
復(fù)盤，原是圍棋術(shù)語，是指對局完畢后，復(fù)演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。我們工作上也需要如此，我們對工作中的相關(guān)過程進(jìn)行復(fù)演，進(jìn)行檢查，進(jìn)行分析，以指導(dǎo)后續(xù)的行動。并且，當(dāng)某種類似的局面再出現(xiàn)在你的面前的時候，你往往能夠知道自己如何去應(yīng)對，在你的腦海中就會出現(xiàn)好多種應(yīng)對的方法，或者你可以敏銳的感覺當(dāng)前所處的狀態(tài)，從而對自己下一步的走向作出判斷。
如何設(shè)計一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確，工作目標(biāo)性強(qiáng)。從企業(yè)人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂。組織架構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排，組織架構(gòu)的設(shè)計要受到內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、生命周期、技術(shù)特征、組織規(guī)模人員素質(zhì)等因素的影響，并且在不同的環(huán)境、不同的時期、不同的使命下有不同的組織架構(gòu)模式。
因此只要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)對外競爭力，提高企業(yè)運(yùn)營效率，就是合適的組織架構(gòu) 。何謂組織？為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有三層意思：1、目標(biāo)是組織存在的前提；2、沒有分工與協(xié)作就不是組織；3、沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo) 。