從企業(yè)管理學(xué)的角度講，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：（1）直線制；（2）直線職能制能；（3）事業(yè)部制；（4）矩陣組織形式；（5）多維組織形式 。何謂組織結(jié)構(gòu)？組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系 。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整 。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則如何搭建一個組織，依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論，可以從以下四個方面來考慮和分步確定 。第一：組織結(jié)構(gòu)形式有哪些？適合企業(yè)的是哪一種？第二：組織結(jié)構(gòu)的的管理層級是多少？信息化時代組織趨向于扁平化第三：各部門的管理跨度是多少？第四：組織設(shè)計時要考慮的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化和員工素質(zhì)等實際情況，進(jìn)行合理的調(diào)整 。
【公司結(jié)果框架怎么處理,詳解團(tuán)隊管理的框架】常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、直線職責(zé)制、事業(yè)部制、戰(zhàn)略事業(yè)單位等四種，直線制僅適用于規(guī)模很小而且業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，一般很少采用 。強(qiáng)調(diào)資源整合，通過集“合”再分散的架構(gòu)，表達(dá)更加精簡直觀，形象反映組織內(nèi)各部門、崗位以上左右相互之間的關(guān)系 。創(chuàng)意類公司，在大膽創(chuàng)新的同時，配色當(dāng)然要與時俱進(jìn) 。分色表達(dá)區(qū)分不同層次，而且每張圖標(biāo)的使用也是別具匠心，整體板式干凈利落，重點突出 。
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