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首次接觸供應(yīng)商有很多注意細(xì)節(jié)可以探討，我只提供三點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為比較重要的。承接上一點(diǎn)，供應(yīng)商允諾一些條件，可能觸碰規(guī)則，這個(gè)時(shí)候要堅(jiān)守底線。采購(gòu)迅速識(shí)別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，這里就是想當(dāng)于審廠了，這里古哥回復(fù)如下：管理指標(biāo)判斷是否優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，可以從管理指標(biāo)上來判斷，這里重點(diǎn)是理論，下面古哥會(huì)說到一些快速判斷的走訪技巧。
采購(gòu)如何能迅速識(shí)別出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？

采購(gòu)迅速識(shí)別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，這里就是想當(dāng)于審廠了，這里古哥回復(fù)如下：管理指標(biāo)判斷是否優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，可以從管理指標(biāo)上來判斷，這里重點(diǎn)是理論，下面古哥會(huì)說到一些快速判斷的走訪技巧。在評(píng)審之前，先把下圖的信息確認(rèn)好，再談管理指標(biāo) 。管理指標(biāo)有比較多，這里指出部分參考：以上都是偏向理論，這里重點(diǎn)說一下一些套路基層走訪這里強(qiáng)調(diào)一定不要找負(fù)責(zé)人（主管、經(jīng)理等），就找一線人員，如倉(cāng)管員、計(jì)劃員、班組長(zhǎng)這些人，如果供應(yīng)商不配合，找到一些辦法，去接觸到這些人。
舉例說明：和計(jì)劃人員溝通時(shí)候，重點(diǎn)溝通幾個(gè)問題：1、接到銷售訂單如何排程？這里的銷售訂單就是將來你下達(dá)的采購(gòu)訂單，如果這名計(jì)劃人員能夠告訴你訂單評(píng)審，物料采購(gòu)周期等一些細(xì)節(jié)問題，證明計(jì)劃排程不錯(cuò)；2、平時(shí)急單和插單多嗎?如果多的話的，就需要看一下這些訂單會(huì)不會(huì)影響你下達(dá)的給這家供應(yīng)商的訂單？這些急單和插單有無規(guī)則等3、平時(shí)生產(chǎn)異常多嗎？如果多的話，你的訂單可能會(huì)經(jīng)常延期；倉(cāng)庫走訪倉(cāng)庫是一個(gè)企業(yè)的管理縮影，因?yàn)閭}(cāng)庫有些時(shí)候可以說是“萬惡之源”，一些管理問題都有可能被倉(cāng)庫的庫存掩蓋。
重點(diǎn)看以下幾個(gè)倉(cāng)庫。1、成品倉(cāng)成品倉(cāng)倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)、庫存都要看一下，看下成品倉(cāng)是否積壓？2、半成品倉(cāng)這個(gè)是重點(diǎn)，如果半成品庫存非常高，這個(gè)管理也好不到哪里去，特別是一個(gè)加工流程非常長(zhǎng)的企業(yè)，如果你下單給到他們，有可能就是因?yàn)榘氤善饭芸厥Э兀斐蛇B交期都回不出來；3、原材料倉(cāng)看一下是否過量進(jìn)倉(cāng)，原材料的庫齡等，來判斷管理水平，正常的倉(cāng)庫應(yīng)該維持一個(gè)合理的庫存周轉(zhuǎn)率；現(xiàn)場(chǎng)走訪現(xiàn)場(chǎng)走訪，多看細(xì)節(jié)，不要走馬觀花，注意以下車間裝配現(xiàn)場(chǎng)1、可以看一下當(dāng)天裝配現(xiàn)場(chǎng)的工人狀態(tài)，是否精神飽滿？2、可以看一下當(dāng)天裝配現(xiàn)場(chǎng)的線平衡，是否合規(guī)3、重點(diǎn)看一下現(xiàn)場(chǎng)的尾數(shù)？是否尾數(shù)特別多？4、現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)物料的品質(zhì)是否有意識(shí)？……配套車間1、看一下車間的設(shè)備是否優(yōu)良？2、看一下車間當(dāng)天的生產(chǎn)情況，有無計(jì)劃排程體系支撐？3、看一下車間的不合格區(qū)域，看一下不良品是如何處理的？4、看一下車間的標(biāo)識(shí)管理？……時(shí)間不夠的話，只需要找到負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的部門，如果生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)排程相當(dāng)熟悉，體系也健全，估計(jì)也差不了哪去？因?yàn)楹罄m(xù)你下的采購(gòu)訂單，都是由這個(gè)部門來執(zhí)行，如果交期回復(fù)準(zhǔn)確，品質(zhì)也不錯(cuò)的話，初步可以判斷是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商了。
領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商，要你去談，第一次接觸供應(yīng)商，應(yīng)該注意哪些？

首次接觸供應(yīng)商有很多注意細(xì)節(jié)可以探討，我只提供三點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為比較重要的。1.禮貌。不管見供應(yīng)商還是見客戶，也就是說不管你是甲方還是乙方，你都代表的是公司，首先要明禮，不仗勢(shì)欺人，也不趨炎附勢(shì)，能做到不卑不亢是最好的。所以不用因?yàn)榈谝淮我娋臀肺房s縮，也不要因?yàn)楣?yīng)商態(tài)度過于謙卑就趾高氣昂，大方出場(chǎng)就好。2.規(guī)則。