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出庫(kù)與積壓物資的處理,積壓物資處理報(bào)告怎么寫

云知道報(bào)告

7、技術(shù)變更處理失控企業(yè)內(nèi)部因產(chǎn)品升級(jí)、客戶要求、工藝改良、物料更替等原因需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)變更 ， 但變更后造成的倉(cāng)庫(kù)物料、成品庫(kù)存如何消化處理 ， 卻是非常重要的管理環(huán)節(jié) ， 有些企業(yè)會(huì)進(jìn)行一些處理動(dòng)作 ， 做好善后處理 ， 但有些企業(yè)卻并未加以重視 ， 處理一部分就不了了之 ， 甚至在有些企業(yè)一些不負(fù)責(zé)任的部門主管壓根兒就不管變更后的處理動(dòng)作 ， 只顧頭不顧尾 ， 時(shí)間久了就會(huì)造成庫(kù)存的積壓 。
倉(cāng)庫(kù)物品積壓原因及處理方案？

出庫(kù)與積壓物資的處理,積壓物資處理報(bào)告怎么寫


倉(cāng)庫(kù)物品積壓原因：1、生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)在很多粗放型企業(yè)中 ， “隨意性”的事情屢有發(fā)生 ， 如隨意回復(fù)客戶 ， 隨意下單 ， 隨意變更 ， 隨意交貨等 。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象 ， 有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算 ， 車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn) ， 哪款產(chǎn)品單價(jià)高、做起來簡(jiǎn)單就會(huì)多做 。筆者輔導(dǎo)某家五金企業(yè)管理變革時(shí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)車間堆積了約20萬件超計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件 ， 因該車間是計(jì)件生產(chǎn) ， 員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應(yīng)的提成 ， 因此員工就專挑易做易賺錢的產(chǎn)品做 ， 如此造成了呆滯物料的增加 。
2、采購(gòu)員多下訂單有些企業(yè)物料需求計(jì)劃及物料采購(gòu) 由一人擔(dān)當(dāng) ， 物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒有審核及確認(rèn) ， 采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求結(jié)合最小采購(gòu)量往往就會(huì)多下訂單 ， 再加之個(gè)人利益原因 ， 使得供應(yīng)商 投機(jī)取巧、見縫插針 ， 由此就導(dǎo)致大批量提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè) ， 如此就帶來庫(kù)存物料的增加 ， 萬一客戶訂單出現(xiàn)變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生 。
3、倉(cāng)庫(kù)管理混亂 ， 任意收貨按照訂單數(shù)量收貨本是倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作的基本常識(shí) ， 但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到 ， 倉(cāng)管員隨意簽單收貨 ， 供應(yīng)商送多少就收多少 ， 甚至有的倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn) ， 供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少 。4、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)有些企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn) ， 物控員每做一次物料需求計(jì)劃就跑去倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn) ， 個(gè)別企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理混亂 ， 點(diǎn)一次物料要找遍整個(gè)倉(cāng)庫(kù) ， 有時(shí)還點(diǎn)不清 ， 或者今天此種物料沒有 ， 過幾天又會(huì)無端的冒出來 。
【出庫(kù)與積壓物資的處理,積壓物資處理報(bào)告怎么寫】如此物控員害怕斷料自然就會(huì)多做物料需求計(jì)劃而導(dǎo)致庫(kù)存的增加 。5、銷售預(yù)測(cè)失真銷售預(yù)測(cè)是銷售環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán) ， 尤其對(duì)庫(kù)存式生產(chǎn)企業(yè)來說就尤為重要 ， 預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確程度直接決定著庫(kù)存積壓資金的多少 ， 有些企業(yè)業(yè)務(wù)員為滿足客戶出貨需求就加大銷售預(yù)測(cè)數(shù)量 ， 生產(chǎn)部門辛辛苦苦做了大量的成品庫(kù)存到頭來卻無人問津 ， 而業(yè)務(wù)員也就聽之任之 ， 無人追問還好 ， 老板或主管如果追問就一句客戶變更訂單應(yīng)付了事 。
大量成品庫(kù)存無法銷售 ， 到最后只能打折出售 ， 銷售預(yù)測(cè)無人確認(rèn)無人把控 ， 源頭失去控制必然要付出巨大代價(jià) 。6、訂單變更處理失控由客戶自身原因造成的損失而供應(yīng)商卻愿意承擔(dān) ， 那客戶就會(huì)更加肆無忌憚 ， 如此一來客戶倒是留住了 ， 但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也加大了 。在外資企業(yè)中的客戶與供應(yīng)商如變更訂單則由變更方承擔(dān)變更后的損失這樣基本的合作原則 ， 在很多民營(yíng)企業(yè)中運(yùn)作竟然都如些艱難 。

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