無論是內容運營，還是用戶運營，還是活動運營，都必須以產品為基礎，以產品為服務，以產品為感知，甚至參與到產品的設計和定位中，才能更好的把運營和產品結合起來，通過運營的產品活起來 。產品經理和運營的關系產品經理和運營密不可分，相輔相成 。另一方面，產品也需要懂運營，了解用戶在產品上的一言一行和使用情況，從而在運營的配合下最大化產品的價值，讓更多的人使用產品 。
產品運營和電商運營哪個好？
電商運營包含了產品運營，電商運營涉及比較廣，目前也是越來越趨于專業化，產品運營以后的方向應該越來越往品牌運營方向靠攏，這樣才能真正么積累存量客戶，不然僅僅是一個賣貨郎 。如果從學到的東西看，電商運營，更有開闊性，不只是產品運營，還要懂視覺，懂推廣，電商運營三大核心，產品，視覺加推廣，其中任何一個有核心優勢都能把電商做好 。
產品和運營哪個更重要？
產品和運營都非常重要，他就好比人的兩條腿，少了哪一只都無法走路 。這個問題的關鍵就在你的發展出于什么階段 。公司處于初創期，在資源有限的情況下，你得更重視運營，你必須想辦法把產品賣出去，這是活著的關鍵，也就是求存;逐步往上發展后，你需要越來越重視產品，因為產品好，你才能立的更久，才能支持你的企業做強做大 。
產品經理和產品運營分別是負責什么的？
在聊這個話題之前，我認為要想知道產品經理和運營分別是負責什么的？就得先從他們之間的聯系和關系來談 。只有懂得了他們之間的聯系和關系，才能夠清晰的知道他們具體負責的個工作 。因為從某種程度上來講，他們是相輔相成的 。產品經理和運營的關系產品經理和運營是密不可分的關系，是相輔相成的關系 。一個合格的產品經理必須得懂運營，而一個合格的運營也必須得懂產品 。
為什么？為什么這么說呢？先看看產品經理的工作 。產品經理僅僅只是設計原型，設計產品，和開發溝通需求，推動開發進行，并完成產品么？不僅僅只是產品設計，產品設計還需要，而且也必須得懂用戶，要想懂用戶就必須涉及到運營工作 。運營的工作又是什么呢？分為用戶運營，內容運營，活動運營，其實說白了，不管是用戶運營，還是內容運營，還是活動運營，都是服務于產品的，也是基于產品的 。
舉一個例子:比如，你做了一款基于內容和知識分享的 App ，就比如知乎吧，產品經理只負責產品設計，是設計不出好產品的，他必須和運營一起了解用戶使用產品的設計，基于數據埋點，看看用戶最喜歡使用哪些功能，經常打開哪些頁面，了解用戶的意見反饋，基于這些，產品經理要不斷地修改和調整產品，也就是所謂的產品的更新迭代 。
而運營呢？他們要想讓這個產品必須好起來，有人用，就必須先找一批種子用戶，比如知乎的種子用戶就是李開復之類的業界大 V ，有權威的一些人，讓他們來玩，有知名度，可以快速幫助知乎形成影響力，從而建立一批忠實的用戶 。找什么樣的種子用戶，就設計到產品的定位，所以運營不懂產品，亂引進人產品不就做爛了？另外，來了第一批種子用戶，如何通過種子用戶，來吸引更多的人呢？這就要配合用戶運營和活動運營來把知乎打造成一個知識分享社區，通過搞活動，讓種子用戶來吸引更多用戶進來和使用 。
用戶來了，沒有內容，沒有東西是留不住用戶的，那就涉及到了如何做用戶留存，那就是要做好內容，一個知識社區沒有內容怎么行？內容運營就來了，要想一個機制或者措施，鼓勵大家多寫內容，多分享內容 。打造一個權威的知識分享社區，必須保證內容的質量，所以也需要一個審核或者其他措施，內容多，質量高，就會留住用戶，甚至用戶就會主動分享，又會幫助知乎吸引更多用戶進來 。
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