這都再說“螃蟹文化”的危害 。如何降低“螃蟹文化”的危害？為什么不用消滅而是降低，因為有人的地方就是江湖，既然身在江湖哪有不存在斗爭的，就算是夫妻之間，到了逢年過節(jié)時兩人得斗爭一番，都想給自己父母多點過節(jié)錢，不過往往老婆大人贏的比較多 。特別是有些變態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，為了自己的管理崗位做穩(wěn)了，對那些功高蓋主的或威脅到自己的人，采取無恥的行為排擠他們，所以很多公司的領(lǐng)導(dǎo)下面都是一群無能之輩，只會溜須拍馬，只會做簡單的執(zhí)行工作 。
如何杜絕公司的“螃蟹文化”？
在我老家農(nóng)村流行一句話：人多瞎胡亂，雞多不下蛋 。當(dāng)我們開始上學(xué)時又出來一個故事，一個和尚挑呀挑水喝，兩個和尚有水喝，三個和尚沒水喝 。這都再說“螃蟹文化”的危害 。什么是螃蟹文化？說實話在我上大學(xué)之前真的沒有見過螃蟹，更不用說吃螃蟹了，記得有一次和我南方的大學(xué)同學(xué)一起逛超市看到螃蟹了，自己還激動的不得了啊，現(xiàn)在回想起來還挺好笑的 。
由于自己充滿好奇，所以就很仔細的觀察它們，如果玻璃缸的水比較滿時，螃蟹們基本都是相安無事的，可是一旦水位降到最低時，甚至沒有水時，它們開始爭先恐后的往外爬，這時它們就會采取疊羅漢式的辦法往外爬，因為沒有秩序，它們的羅漢陣就不斷的倒掉，最后沒有一個螃蟹爬出去看外面的世界 。我們把這一現(xiàn)象稱之為“螃蟹文化” 。
“螃蟹文化”會完成人力物力的極大浪費把“螃蟹文化”搬到職場中，就是自己干不成的事，讓別人去干，但是自己會想辦法阻撓別人干成這件事 。當(dāng)自己沒有升職加薪的希望時，自己也會想辦法讓別人也喪失機會 。反正就是無效的內(nèi)斗，長久下去公司所有人心思都不在工作了，而是只要想辦法讓別人犯錯誤，自己就是優(yōu)秀了 。特別是有些變態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，為了自己的管理崗位做穩(wěn)了，對那些功高蓋主的或威脅到自己的人，采取無恥的行為排擠他們，所以很多公司的領(lǐng)導(dǎo)下面都是一群無能之輩，只會溜須拍馬，只會做簡單的執(zhí)行工作 。
所以，很多流行“螃蟹文化”的公司成長性很小，甚至?xí)瓿晒酒飘a(chǎn)，公司投入大量的資源達不到期望的結(jié)果 。就像體制內(nèi)的人，自己想做些事情，可是直屬領(lǐng)導(dǎo)不支持，自己什么都做不成，甚至?xí)徽f成瞎折騰，他們只想維持現(xiàn)狀就好，別人想做事自己不想那就基本做不成了 。如何降低“螃蟹文化”的危害？為什么不用消滅而是降低，因為有人的地方就是江湖，既然身在江湖哪有不存在斗爭的，就算是夫妻之間，到了逢年過節(jié)時兩人還得斗爭一番，都想給自己父母多點過節(jié)錢，不過往往老婆大人贏的比較多 。
【建立數(shù)據(jù)流通規(guī)則,如何建立完善的流通企業(yè)文化】不是我們男人不爭，而是只要老婆做的差不多就可以了，要求一碗水端平還是比較難的，比如老婆給自己父母1000，而給婆婆800，我們男人基本不會說什么的 。所以，公司里作為老板的，一定要及時關(guān)注公司的內(nèi)斗，一旦內(nèi)斗嚴(yán)重影響了公司整體運營，我們就要適當(dāng)干預(yù)了，就要在1000和800之間平衡了 。還有就是加強領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)教育和公司人事的頂層設(shè)計，務(wù)必做到權(quán)責(zé)分明，任何環(huán)節(jié)出了差錯都有明確的責(zé)任人 。
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