如何讓有能力的員工培養(yǎng)更多員工？
如何讓有能力的員工培養(yǎng)更多的員工？換言之，就是傳幫帶，師徒模式，讓能力突出的老員工培養(yǎng)新員工 。這種策略，一方面可以縮短培訓(xùn)時間，減少人力支出，降低企業(yè)成本；另一方面，可以盡快讓員工在實(shí)際工作中熟悉流程，掌握基礎(chǔ)知識 。那么，如何讓有能力的員工培養(yǎng)更多的員工呢？道君從兩個人的角度回答一下 。首先是，老員工愿意教 。
老員工本來有他自己的工作，公司付給相應(yīng)的工資 。你突然讓他培養(yǎng)新員工，如果公司沒有相應(yīng)的制度，那他們的積極性可能不太高 。道君覺得應(yīng)該從以下幾個方面提高他們的積極性：第一，職薪制度 。必須建立這個制度，要么給老員工升職，要么給漲薪 。一般情況下，崗位難以短時間調(diào)整，大多情況下，漲薪最合適，最直接，最干脆，最有動力 。
如果沒有漲薪，那千萬不能少了獎金或者補(bǔ)貼 。否則，后果你懂得 。第二，考核制度 。要給老員工一定的權(quán)限，比如轉(zhuǎn)正考核 。這樣，老員工對新員工有了約束力，老員工可根據(jù)培訓(xùn)需要，安排新員工獨(dú)立完成一些工作 。等到培訓(xùn)結(jié)束，新員工考核，老員工有最終決定權(quán) 。第三，后勤制度 。培訓(xùn)可能還會需要會議室，用來上理論課 。
那么，后勤這塊就要充分保證，能夠有專門的場所供培訓(xùn)使用 。其次是，新員工愿意學(xué) 。第一，前面說的考核制度 。一是賦予老員工一定權(quán)限，二是約束新員工，讓他們服從老員工安排，好好學(xué)習(xí) 。第二，獎勵制度 。不僅對老員工給予獎勵，還要獎勵新員工 。對于那些表現(xiàn)突出，進(jìn)步快的員工，要給予一定獎勵，從而提高他們的積極性 。
第三，懲罰制度 。有獎就要有罰 。不是所有的士兵都想當(dāng)將軍 。那么，對于那些表現(xiàn)太差，積極性不高的新員工，給予相應(yīng)懲罰；屢教不改的，可以辭退 ?？傊?，公司發(fā)展關(guān)乎每個人的前程和收入，每個人的努力，將決定個人收入增加和公司發(fā)展 。所以說，不管是公司，還是個人，都要為長遠(yuǎn)計，為共同的目標(biāo)而奮斗 。以上是道君對此問題的回答，希望對大家有所幫助 。
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