3為什么不想總結2018歲末年初，我看到了很多總結回顧 。想要搞清楚日報到底應該怎么應用在管理上，首先要搞清楚為什么大部分員工覺得日報沒用！崗位工作比較瑣碎，感覺沒什么要寫的 。為什么領導需要這種管理模式？需要清楚每個成員的工作安排，以便可以隨時調(diào)整工作重心，以靈活應對各類突發(fā)情況；確保團隊成員的工作都在正確的軌道方向上 。
有沒有必要經(jīng)常向領導匯報工作，為什么？
答案是非常，非常，非常有必要 。因為作為職場上最重要的一門課程就是要學會『向上管理』 。著名管理學家杰克?韋爾奇的助手羅塞娜?博得斯基提出 了 “向上管理”（managing up）的概念 。在她看來，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，因此，當你需要獲得工作的自由資源時，就需要對上司進行管理，實際上是與上司進行最完美的溝通 。
而經(jīng)常向領導匯報工作就屬于『向上管理』當中最重要的一個手段 ?！合蛏瞎芾怼豢梢詭椭愫皖I導之間形成默契，化解矛盾，建立信任，更重要的是能夠讓你成為領導的『關鍵下屬』，從而獲得上司的支持與授權，為自己創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展空間及個人績效 。日報和周報其實，日報和周報就是你和領導之間進行溝通和交流最好的形式，也是最好的一種『向上管理』的方式 。
前一段時間，阿里巴巴取消周報工作制度，很多人都很高興，確實值得員工興奮，但是，興奮之余應該想一想，沒有周報或者日報，如何才能和領導之間建立起良好的溝通和交流呢？讓領導及時了解項目的進度和工作情況呢？阿里巴巴敢于取消周報工作制度，我想它們阿里巴巴內(nèi)部肯定找到了解決向上管理的其他方式 。企業(yè)決策的很多動作都不是有明確的目標和邏輯，而是決策者在緩解他自己的焦慮，這是從戰(zhàn)略角度來理解 。
從管理角度，其實決策者（領導者）為了緩解他自己的焦慮，肯定會通過有效的監(jiān)督員工來緩解自己的焦慮 。換句話說：如果你不跟領導及時溝通交流，不跟領導及時匯報工作情況，那么領導就會主動找你，或者是每天拉著你開會，或者是每天要求你去辦公室匯報 。這是完全避免不了的事情，既然避免不了，一個是主動，一個是被動，哪個更好呢？所以，我建議和領導匯報工作最好的方式和手段就是：每天把工作任務和工作情況以日報的形式發(fā)送給領導 。
【職稱工作總結范文,為什么要工作總結】這可以減少領導騷擾你的次數(shù)，還為自己創(chuàng)造了主動感 。我們在開頭說了，『向上管理』可以幫你和領導之間形成默契，化解矛盾，建立信任，而且你的主動匯報在領導眼里更是一種積極工作，積極負責的表現(xiàn)，有利于在領導心里獲得信任感，以后公司有什么重要的職位升遷，在領導心里或許先想到的是你，這也是一種工作自我表現(xiàn)的方式 。
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