好在騰訊從未放棄學習及模仿能力 ， 這也是其商業(yè)模式成功之處 。而支付寶更多在于其堅持技術(shù)創(chuàng)新 ， 獲取超前創(chuàng)新理念 ， 引領(lǐng)客戶需求 ， 引發(fā)行業(yè)技術(shù)革新 。同時它也在運用資本獲得了行業(yè)源頭優(yōu)勢 。所以我認為最好的商業(yè)模式就是不斷模仿革新創(chuàng)造基于用戶美好體驗的技術(shù) ， 同時運用資本資源獲得行業(yè)源頭優(yōu)勢 ， 維護企業(yè)長期利益的模式 。
為什么風險投資人都喜歡投資簡單的商業(yè)模式 ， 復雜的商業(yè)模式有什么缺點？
【你認為哪個企業(yè)的商業(yè)模式是最具有創(chuàng)新性最獨特的?為什么?,復雜的商業(yè)模式有什么缺點】請用一句話把你的項目/產(chǎn)品/商業(yè)模式解釋清楚——這是一個風險融資的朋友面對投資人的要求時回答的第一句話 。大道至簡 ， 我想讓你回答兩個原因:第一項太多 ， 時間緊迫 ， 所以第一句話就是他判斷的起始標準 。你的所作所為在投資人心目中已經(jīng)是負面的 ， 不會有未來 ， 所以這是第一次篩選 。第二 ， 你的產(chǎn)品到底是做什么的？解決了哪些問題？這是投資者提問背后的真實信息 。產(chǎn)品的價值在于你為用戶創(chuàng)造價值 ， 而創(chuàng)造的價值來源于你為客戶解決問題/痛點 ， 而你實現(xiàn)的路徑是使用你產(chǎn)品的成本遠低于用戶忍受這個痛點或者使用現(xiàn)有產(chǎn)品的成本 ， 形成替代效應 。這種替代效應就是你產(chǎn)品的價值 ， 也就是市場在哪里 。
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