根據材料用途來寫也就是說要分析老板要這材料是干嘛的，如果是通過材料來了解員工的忠誠度的，那就實實在在地把公司優點說夠，缺點點到為止；如果是考察員工發現問題的能力，那就說夠優點的同時，把公司最需要改進的帶有全局性的問題說出來，并簡要說出自己對解決問題的建議；如果是為了公司改革而收集意見，那就在概括性地說出公司優點的同時，側重把公司問題說透，并詳細提出改進建議；如果只是一般性的收集情況，那就優點和缺點都泛泛而談，不分析原因，不提出建議 。
老板讓寫公司的優點和缺點，應該怎么寫？
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總體要實事求是，具體要根據用途、場合、老板個性來寫，做到“真話不全說，假話全不說”，既滿足材料需要，也所言適宜 。根據材料用途來寫也就是說要分析老板要這材料是干嘛的，如果是通過材料來了解員工的忠誠度的，那就實實在在地把公司優點說夠，缺點點到為止；如果是考察員工發現問題的能力，那就說夠優點的同時，把公司最需要改進的帶有全局性的問題說出來，并簡要說出自己對解決問題的建議；如果是為了公司改革而收集意見，那就在概括性地說出公司優點的同時，側重把公司問題說透，并詳細提出改進建議；如果只是一般性的收集情況，那就優點和缺點都泛泛而談，不分析原因，不提出建議 。
總之，看需要，要什么給什么，既不敷衍也不用力過度，這是對待事情的正確態度根據材料使用的場合來寫如果材料是直接提交給老板的，那就可以寫得更實在些，缺點也可以寫得深刻些；材料如果是在公開場合陳述的，那就成績多說些，缺點點到為止；材料是對公司外的，那就從大的方面說夠優點，缺點從宏觀上說一兩條就行；材料如果是張貼出來的，那就細致地多說優點，泛泛而談缺點，同時提出克服缺點的簡單建議 。
根據老板的性格特點來寫如果老板務實，愿意聽真話，那就從大的方面說夠成績，重點說缺點，并分析缺點存在原因，提出詳細的克服缺點的建議；老板喜歡聽實話，但又好面子，那就提供兩份材料，一份多說成績，少說缺點，一份單獨遞交給老板（如果你夠得著老板），重點談缺點，說原因，提建議，材料怎么處理就是老板的事情了；如果老板就是喜歡聽好話，我們也不必裝清高，把公司的優點說夠，輕描淡寫地說點缺點，算是完成了公司交給的任務 。
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