第一次當總包單位的項目經(jīng)理 ， 缺少開會經(jīng)驗很正常 ， 慢慢鍛煉鍛煉就習慣了 。作為一個項目部 ， 有很多種項目經(jīng)理必須主持或參加的會議 ， 比如 ， 全體會議、工程例會、質(zhì)量安全專題會議、成本控制專題會議等 。項目部組建初期的首次全體會議很重要 ， 是項目經(jīng)理第一次正式亮相樹立形象的機會 ， 一般從以下幾個方面進行介紹和安排 。1、介紹項目部成員及各自職責、分工 。
2、介紹工程項目基本情況 ， 包括項目名稱和特點、承包方式、主要工程實物量、合同金額、合同工期、合同質(zhì)量等級等等 。3、介紹項目主要工作目標 ， 包括工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、成本目標、環(huán)保目標及其他管理目標等等 。4、介紹目前主要工作進展情況 ， 包括合同簽訂情況、責任書簽訂情況、項目部制度建設、分包招標情況等等 。
【上班開會該如何說話,主管開會說什么】5、安排各部門近期主要工作 。6、最后重點強調(diào)質(zhì)量、安全工作 ， 特別要講工程建設的五方主體責任以及失職失責應承擔的法律責任 。總之 ， 項目經(jīng)理主持首次全體會議一定要做好充分準備 ， 既要了解項目基本情況、主要合同條款、公司的管理制度 ， 又要學習相關的法律知識、專業(yè)知識 ， 并制訂好下一步的工作方案 ， 只有這樣 ， 開起會來你才能胸有成竹 ， 樹立起自己的形象 。
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